“打卡是为了显摆，为了打卡而打卡，是手段目标化。打卡的背后，必须明确背后的目的和意义，让大家进入一种非常乐意显摆的状态。”关于共同执行一件事情，小生如是说。组间联谊提出来很久，一直没有推进。因为其中一项共同进行的行动，是通过打卡的方式来推进的，很担心伙伴们会排斥这种强制打卡的行为，通过这次讨论，改变了我对打卡事情的认识。
1.讨论主题的搜集整理
2.年目标执行情况的交流
讨论过程中将3、4部分结合起来，大家从年目标的制定、目标分解、计划执行都反馈了进度、感想和遇到的问题。手段目标化的疑问比较集中，Smart化的目标很多都手段化了，在分解执行的过程会遇到问题。
2.1月目标VS周计划
经过烧脑的年目标的制定后，接踵而来的就是目标分解成计划。还没从年目标制定的喜悦中回过头来，已经要执行计划了。所以第一周计划的执行略显匆忙，第二周渐入佳境。
大家都觉得有了年目标的指导，在制作月目标和周计划时，思路清晰，重点突出。包括我在内的好多小伙伴都没有经过周计划和周回顾的训练，不太明白需要怎么分解。讨论后，决定按照上图的方式先尝试，搜集遇到的问题后，再进行后续讨论。
2.2小组机制
“一个人走的快，一群人走的远”。小组机制的核心估计就在这里了。
第二次小组讨论中，也讨论过组内监督的问题，没有形成方案。如果催收作业和进度，可能会适得其反。
上次与疯玩疯长的组长@玄霏讨论，她建议主动反馈，采用积极暗示的方法，来跟踪伙伴的进度。@Summer姐之前在组长群提到，建议小组跟踪核心目标的进度，不要催的太紧。
暂时将小组机制定为主动反馈机制，建议每周日晚10点前，主动将上周总结和当周计划发到副秘书长处汇总统计。如果没有完成，主动反馈没有完成的原因，下一步的行动是什么，是否需要帮助等等。如果有特殊情况，及时说明。关于小组机制这块，后期有新的想法，再进行调整。
3.组间联谊
关于组间联谊最原始的构想参照《指南针&疯玩疯长》，讨论中发现，如果是选一项计划长期坚持的行动，不一定每天进行，完成不了每天打卡。
代雯提出：不能为了打卡而打卡。
小生指出：打卡只是活动最后的一种形式，那活动执行的前期，先要明白长期坚持一项活动，背后的目的和期待是什么，会有什么收获，最后会产生什么变化。明白一件事情的收获，所以愿意去做。为了打卡而打卡，是手段目标化。打卡是一种显摆，明白打卡背后的目的和意义，进入一种非常乐意显摆的状态。制定好保障机制，确保大家有收获。
之前确实存在关于打卡方面的担心，如果为了打卡而打卡，就失去了活动的意义，同时带给小组成员的是一种负担。本来应该是正向积极地，可能会导致大家疲惫不堪。这一部分，我确实没有想清楚，听了@小生这样讲，顿时改变了我对打卡的看法。
仔细想想我掌控每一天的打卡，有的时候时间比较匆忙，日计划制定的特别敷衍，也匆忙的去打个卡，这真的是为了打卡而打卡。仔细想想我为什么要打卡呢，是为了养成制定日计划的习惯；为什么要制定日计划呢，是希望每天有条理的工作和生活；为什么希望有条理呢，因为把事情积攒到一起，闲的时候时间流逝了，忙的时候工作一团乱；那么只有通过打卡才会制定吗，其实不是，不打卡也会制定，做周计划时，日计划已经完成一大半了。再说回顾吧，不打卡的时候，会坚持写情绪日记，也会记录当天的生活和工作。所以，当天梳理博客错过打卡时间，也没有懊恼。如果在此之前，绝对会对忘记打卡这件事情纠结很久，这种思维方式，不得不仔细考虑下。
讨论中提到，选取大家年目标中共有或者相似的目标来推进，比较统一的就是阅读。首先要建立一套阅读方法，关键人@拾捌姑娘@药山@三姿慧@华生哥@血太阳，后续执行方案，暂定下周讨论。
4.其他小组成员参与讨论
Tony、小米、彭时矿、吴慧娟、张锐也参加了小组讨论，都没有发言。@张锐在图书馆不方便说话，响彻大江南北的洗脑神曲BOOM券制作者@Tony终于可以说话了，耳机却突然没电。
Tony：要搞清楚目标、手段、执行意图，为了达到同样的效果，是否有更节省意志力的方法别把生活过成一场战争。如果做一件事情中的兴奋感降低，最终得到的效果会更差。别强迫自己养成一个习惯。联谊的目的应该还是为了促进年目标的推进。
5.小组期待
大家纷纷提出了对小组的期待（整理的不是很完善），希望小组共同进步，多多交流。@包子最近阅读秋叶的《如何高效读懂一本书》，决定送每人两本书，一起实践书里的小组实践的内容，小组太有爱了！太有爱了！太有爱了！（重要的事情说三遍）
6.下一步行动
接下来有两方面的内容需要推进：
1.主动反馈，从这周日开始，需要主动反馈周回顾和周计划；
2.阅读机制推进，待小组讨论后确定方案。
