工作中不同团队侧重的业务不同，领导们总希望各个业务线各司其职，基于实际场景再进行有紧密逻辑性的关联。
而作为产品经理的我们在推进领导的理念时，却发现各个团队难以良好的配合在一起。如今的开发人员深受架构美学的影响，或多或少都有代码洁癖。一旦遇到定制化强的业务就充满了抵触情绪。
各个团队却不希望各司其职，都希望业务能在自己团队自闭环。业务自闭环的想法却又是违背微服务单一原则的。之所以出现这种情况，是因为各研发团队存在竞争关系。谁都不想总成为默默支撑的那一方。
实际业务场景往往难以简单的抽象，定制化强、跨系统多成为了常态。不考虑商业价值的情况下，设计一个合理的产品需要满足用户需求和体验、良好的复用性和扩展性。推动产品落地，还得需要协调各方的关系，既要老板满意，又得各个团队不抗拒。
总结一下就是沟通、沟通、再沟通，比的就是耐心。
