我一直在思考是从一个老板的角度去写这个话题，还是从一个员工的角度去写；如果从老板的角度去写，我想我还没有开腔估计大家都会认定是鸡汤和洗脑的檄文；但是从员工的角度去写，又会有大局观不全，自我感觉良好之嫌，所以这个话题我决定从一个中间人的角度去写，如果非要和实际工作中对应，可以是各种O级别的title，因为他们既是员工的也是领导，角色多重，会更客观。

这几年一直在创业过程中，所以对这个话题会特别有体会，都说创业的人难招，合适的人少，在我看来在很多专业技术要求高的岗位确实非常难，但是还有一些辅助性的岗位，大家也力不从心的原因，很多是职业习惯不好、基本功不足、用心程度不够造成的。

那么如何成为一个创业公司的好员工？

我们首先对创业公司的业务临时变更的频繁性认可，因为进步总是难免的；所以对员工也就提出了要具有应付多变工作集的要求，要灵活、而且有条不紊，效率还得高。PS：偷偷的说一句还有很多创业公司并没有和真正的创业公司匹配，没有那么高压的工作状态，也没有那么高的专业水平，更没有那么深的创业理解，但是他们用创业激励自己！你们懂得，借口喽！（个人观点，欢迎留言讨论）

一、具备工作节点和时间观念的员工是创业公司的好员工。

我认为具备节点意识的员工无论在创业公司还是大公司都是好员工，都是受欢迎的。没有一个领导喜欢交代的一件事情被无休止的拖延，所以作为员工在接收工作时就需要反复和领导确认工作的要求以及各个节点，从而方便自己的工作安排，而且可以按照计划完成工作。在这里需要对节点这个词做一下说明：从几何学上，两条线交叉就是节点，在工作里的节点一般分为状态节点和时间节点。状态节点用来说明事件的进展情况，时间节点用来描述事件结尾的期限。

二、具备工作沟通节点技能的员工是创业公司的好员工。

这里我们默认我们所提的创业公司是严格意义上的标准创业公司状态。创业公司因为不能成熟公司一样制定特别准确的年度计划和完善的KPI考核，所以难免会出现同一时间节点出现多个工作集的情况，（这里我用工作集这个概念说明一个工作时间中可能包含多个工作内容的情况），而且很多时候还非常难以进行优先级的排布，一般是同时进行，所以我们经常提到的加班也就是难免的，这里不是重点，重点是多个工作集同时进行，要学会沟通。

多数情况下，都是在开始接任务的时候有沟通，然后结束任务的时候有沟通，结果也就可想而知了，工作做的非常出色一笔而过，工作没有达到预期就会被骂狗血喷头，然后一堆客观原因解释。

如何解决呢？不要拖！不是这个脱！脱了也没用！有很多人有习惯把工作拖到计划的最后几天进行，然后发现比预期的问题多很多，解决不了，告诉领导吧会挨骂，不告诉呢需要帮助，索性就交工作的时候拿一堆的客观理由去应付。这个时候领导其实非常难以接受，所以在过程里按照需求沟通会事半功倍，即便事情超出预期，也会在第一时间得到解决，而且可能还会有意外收获。同时，能够正确理解工作事件的时间重要性也非常重要，也许很多人会说我哪知道啊，不知道就去学，企业不是家里，没有义务关心你知道不知道。

最后，在这个标题下，还需要说明一下具有这样习惯的员工，通常时间观念不强，领导不问就不报，闻到那说到哪。我估计职业生涯也就说到哪就到哪了。

三、具备良好沟通方式的员工是创业公司的好员工。

对于初入职场的朋友，可能对于拿捏沟通方式和沟通用语以及程度上会欠缺一些，我们不过分要求，但是对于学习能力和察言观色及事不过三的能力还是需要的，你会发现聪明的人总是有聪明的办法：有的人可能很快可以学到沟通的技巧，有的人通过帮助别人获得沟通的基础，有的人察言观色明白时机的重要性，对于新人我们就点到如此。

这里我想对已经在职场一年以上的朋友如何在创业公司沟通发起讨论：

1、你得知道公司的各种级别及大小王，虽然有些领导不在意title的称呼，但是你不能不在意，在公司里领导就是领导，分场合称呼是必学之道。不是教大家曲意逢迎，而是要真诚的对待和你一起工作的同事，无论你的级别高低、专业多强、背景多深，合适的沟通方式是自我修养的表现。

2、用工作用语沟通，在沟通工作的时候尽量用工作用语和工作方式沟通，例如提问就必然已经经过思考和给出建设性意见，不要提无谓问题。

3、有困难或者有不同的建议尽量私信沟通，而不要在大群里或者邮件抄送很多人，尤其不要大群里赤裸裸的教领导怎么工作，可能你的初心不是如此，但是字面意思容易让人理解为这样。领导没法回复你，因为会损伤职位的权威。

4、不要试图通过所谓的证据去证明你是对的，对错很多时候不那么重要，这样反而把自己推到了对立面，一个撒娇、一个请求可能就解决了。

5、一定不要用和领导一样的方式去沟通，例如他在大群里提问你，你可以私信回；他可以忘记了，你不可以；他可以临时增加需求，你不能推辞不干。不要试图去追求平等，心态平和就是王者之道！

四、懂得我负责概念的员工是创业公司的好员工。

我负责这个概念其实很多人并没有懂得其含义。往往都是希望获得自主权，方便自己的为所欲为。如果你有这样的想法就错了，会断送你的职业生涯。

在我看来，我负责就是整个事情我来处理，只对我一个人，其他协调、沟通的问题都由我去解决，我只输出结果不输出过程。例如，你在外出办公，同事发给你一个请求，一般的答复有两种：1、你问谁谁谁，我在外面；可想对面那个人的心态是什么样，如果他是领导就更可想而知了。2、我在外面办公，查不到具体的资料，我让同事帮我查一下，一会回复你。这个回答会更适合，既给自己留了协调的时间，也体现出这件事我负责，更给对方留了余地，如果对方着急就会说我自己联系就好了，整个事情就很舒服的解决了。

五、具备独立解决问题能力的员工是创业公司的好员工。

尽管在工作上需要领导协调，但是如果不管什么工作都事无巨细的让领导帮你协调，或者让同事帮你协调，那你也就离下岗不远了。

1、不要担心担责任，除了重点事件外，不需要那么复杂的流程，更不会有那么严重的后果，何必把自己摘得那么干净呢？主动担责反而会让大家更信服，获得的成长更快。

2、正常的工作帮助请求是合理的，不用担心越级汇报。发送正式的工作邮件是得体的。无论领导多大，都不会因为你的工作请求而责备你，其实越是高级别的领导越谦逊。

六、哪怕你是合伙人，也需要注意方式。

虽说合伙人没有不吵架的，都是为了工作，但是依然需要注意方式和态度。有时候，新加入的合伙人彼此了解的并不深，太直接了不一定是好事情。在我的一份创业过程中，我就犯了这个毛病，因为过于追求效率，所以沟通的方式往往是简单直接，但是合伙人对创业的理解和自己的理解有出入，而且对工作状态也有理解的出入，即便你明知道事情那样做不对，也得适当的注意方式。

最后，在工作中我们往往既是员工又是领导，角色多重，所以就更需要灵活转换，多维思考。

PS：如果你跟着一个严格的领导，你应该庆幸，而不是骂娘！如果你看懂了这篇琐碎的文章就点个赞！