公司出台了新的考核规定：项目组连续2-3个月同一KPI指标考核结果导致绩效扣减，HR向项目经理、部门经理、分管副总发出邮件预警。
项目经理需要根据考核结果，排查分析原因，并提出改进措施。
如果部门经理判断问题需要升级，需要反馈HR，上升到公司高层一起研判。
考核内容包括项目组人员出勤率，如果连续两个月的出勤率低于公司所有项目组的平均出勤率，项目经理除了要扣除绩效，同时需要给出解释并提出改进措施。
出勤预警原因
公司对出勤率进行考核，直接原因是为了控制请假，根本原因是为了减少损失。
因为公司的主要业务收入来源是人力外包收入，员工外包到甲方，如果缺勤一天，对公司来说就是多一天的损失。
对于一些几十人上百人的项目，请假人员多的话，损失就会更大。
公司2000多名一线员工，如果平均每个月有500人天的请假，一个月就要少了五六十万的收入，一年算下来就几百万。
有了预警制度，公司和项目经理可以提前防范风险扩大，减少损失。
兼顾灵活性
对于出勤率的考核，公司建立了预警制度，也兼顾了灵活性。
比如产假、陪产假、婚假，这些假期都是比较长的，如果只是一刀切，考勤KPI不合格就扣绩效或者受处罚，对于出现了这些长假的项目经理来说，显然是不公平的。
【思考】
公司在发布一项制度时，通常都不会告知员工制定这项制度的背景，然后要求员工去执行。
这可能也是导致有的制度，在公司高层看起来很美好，但是执行起来会遇到各种阻碍的一方面原因吧。
公司或者团队制定新的制度，需要兼顾原则性和灵活性。
预警，是防范风险的一种措施，无论是团队还是个人，都是值得借鉴的管理方式。
