近几年，因为众所周知的原因，各行各业都受到了不同程度的影响，首当其冲的是旅游业，2019年我国旅游业的总产值是6.63万亿元，2021年已经下降到2.92万亿元，只有2019年的44%，大批旅游从业者被迫失业或转行，面对如此严峻的形式，国慧文旅旗下的国趣行国际旅游有限公司与慧游平台携手，于2022年九月份开始一起共同打造共享门店。
共享门店的核心理念为：不影响原先行业的收入，不增加场地额外费用为前提，打造3公里以内的社交圈，为原行业进行流量赋能。近日，商学院孙教授对国慧文旅常务副总郑总进行了一次专访。
孙问：国慧文旅是怎样的一家企业，为什么在现在整个旅游行业遭遇全面困难的时候，提出“打造文旅行业新标杆，带领100万人共同富裕”这样的愿景和目标？
郑答：这是一个分享经济的时代，旅游作为一个以体验感为核心的，相对不需要被再教育的产品，可以和千行百业无缝链接，产生联动，帮助合作伙伴引流拓客和赋能，具有无限的延伸可能，也能够很好地带动区域经济的发展。
国慧文旅是一家国有性质的互联网文旅企业，总部位于浙江宁波，我们的慧游APP以“让顾客轻松享受高性价比的旅行、让旅行贯穿到千家万户的生活中”为品牌愿景，以“用心服务好每个用户“为品牌使命，充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，依托平台完善的服务和诚信体系，致力于为用户提供高品质、高性价比、高服务的产品。
公司汇聚了众多旅游、互联网和新媒体行业的顶尖人才，同心协力，坚持长期主义的经营思路，坚持以客户体验为核心，打造高品质的有温度的旅行，我们有充分的能力和信心，借助我们的行业背景和人才优势，让国慧的品牌深入人心。
孙问：国慧文旅跟传统旅游公司的区别是什么，跟线上旅游服务平台的区别又是什么，怎么能让自己从市场的激烈竞争中脱颖而出？
郑答：我们的“慧游APP”,整合了丰富的文旅资源和优质商家资源，打破了传统旅游不透明化、单一化、传统化、报名黄牛化的旅游方式。”慧游APP”涵盖大数据应用、全民创客孵化、旅游交友、直播带货、旅游随拍视频、旅游攻略、旅游尾单等元素，让游客体验到更舒适、更完善、更真实的旅游生态。
同时”慧游APP”通过整合文旅生态资源及其对应的产品提供将吃，喝，玩，乐，游，购贯穿到实践中，改变目前旅游行业恶性竞争的态势，最终实现项目投资者、旅游区特产企业、用户、旅游地接商家等多方共赢的局面，以此推动旅游经济事业的发展。
传统线上旅游平台的业务模式是层层转包，而我们是点对点的服务，传统线上旅游平台是通过垄断前后端的资源达到盈利的目的；而我们是通过开放前后端的资源，实现旅游目的地跟游客之间的直接互动和联系。
传统线上旅游平台的顾客来源于散客，很多服务是一次性的，盈利的主要方式是赚取差价；而我们“慧游APP”平台一直秉承无中间商赚差价，以“补贴换用户增长”，产品和服务具有更高的性价比。
孙问：国慧文旅提出“成为行业新标杆，带领一百万人共同致富”的目标，有什么具体的方法和路径？
郑答：做生意不同的时代有不同的营销模式和传播链路，互联网时代产能过剩，这个时代的算法发生了改变，这是一个“得用户得天下的时代”，我们非常清楚这个时代的传播链路，完全以利他思维打造我们的营销团队。
我们的线上新媒体团队主要做内容传播；线下营销团队以社区门店的下沉市场为切入点，以“共享加盟为核心理念”做好渠道建设，为用户服务，为产业赋能。
“响应国家号召，实现共同富裕”是全体国慧人坚持不懈的奋斗目标，为实现这一宏大的愿景和目标，全体国慧人会以“时不我待，只争朝夕”的精神，努力工作，为中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量，奋发图强，青春无悔”！
