2019的混沌游轮回来，同事问我的感受如何。我想了想说，如果是为了去玩，还是和熟人一起比较好可以多一些娱乐活动。但如果是为了学习，一个人去还真不错。特别是对我这种依赖心比较强的人来说，能够多认识一些陌生的同学真心是一次成长。
游轮上的每一天，感觉都像是在大学一样，每天看着课表去上各种课，同时也不想错过思维PK赛。所以每天对着大海发发呆的计划更本没有实现，以至于我真的没时间去看看大海星辰是什么颜色~甚至连有一天晚上据说狂风暴雨的台风我都没觉察到。这种没有网络、全封闭式的浸入式学习是我喜欢的方式。
游轮之行，收获颇多。作为懒癌晚期的我，游轮归来都快一个月了才终于抽出时间整理我的游轮笔记。
任熠老师《组织与涌现》
因为没有票， 也去得有点晚，所以去到教室真的好震撼。整个教室不要说座无虚席，连站都几乎找不到位置，整个教室被挤的水泄不通，我跟着前面一个同学好不容易找到一个位置，可又被一大大的柱子挡住了。所以就这样一站站了一个小时左右。但因为错过了开头结尾，很多点没有完全GET到。今天终于有机会重新听了一下老师的音频。听完老师的课，我回味了很久。。
一，涌现的6重奥义之一个体主动才能呈现。 我自身所感受到的启发是：不管别人如何，一定要主动，100%负责。其次，作为团队领导者， 一定要激发和带领更多的涌现。第三：老板讲一万句不如员工讲一句，榜样的力量是无穷的。我想我自己作为员工本人在今后的工作需要更积极主动，做好自己的那一份责任，尽力不出差错，或许把差错减少到最少。作为领导者，我们需要积极主动的做出榜样，激励员工涌现。
二，稻盛和夫拯救日航的案例给我的启发-不改变心态，做任何改变都没用。
稻盛和夫只做了两件事 文化激发-敬天爱人的心学 组织落地-阿米巴的导入-实学
利他是人类社会涌现的永动机 是人类社会前进的核心动力。
京瓷公司的“阿米巴经营”制度，其实有一个非 常重要的基础，就是员工一定要有利他主义精 神。只有让员工感觉到，做工作不仅仅是挣钱 养家，争取自己最大的利益，更重要的是在成 就他人、成就事业，阿米巴组织才能够发挥最 大的作用。
优秀的文化成为简单的行为原则 鼓励涌现：员工个体的行为涌现 这才是复杂性社会中 为什么组织一定需要清晰的企业文化 独立自主 涌现应变 好的文化=授权=信任=为涌现创造条件。
要敬畏每一个一线员工巨大的无穷性潜能 爱到深处是敬畏 敬畏到深处是大爱 带着爱和敬畏对人对事对物 自我才能随时成为涌现的振子
以文化为指引 以自身为振子 改变员工意识 实现精神共振 日航哲学研讨会=诉苦大
企业涌现的第一性原理 文化建设要以利他产生忘我之心 忘我才能与其他人协作 忘我是为了融入整个组织 达到组织即我、我即组织的境界。
稻盛和夫上任后和管理层进行一对一团话，天天下车间，是为了了解公司，也是为了激励员工。这一点让我认识到和员工定期的谈话对于维持团队稳定，激发员工动力是一件多么重要的事。
三- 丰田案例给我的启发是-员工真的是最大的资源和资产，而不是说说而已。给员工更多的思考空间，发挥每一个人的智慧。
