20170531 五月初六 周三 晴 日更第22天
做好自己，学习别人，不忘反省，知行合一
日更要求:
极简，核心观点，逻辑严谨、有条理，琢磨修改，反思+务实
观点摘自朱啸虎（金沙江创投合伙人，投中滴滴、饿了么和映客等创业公司）演讲的总结。
基本观点
1，商业模式整体判断，凡是靠烧钱起来的需求，都不是真正的市场需求。
2,多关注互联网创业机会和投资界的变化
主要观点
第一，真正的风口很难预测。任何大风口，起点都是非常不起眼的，所以真正的风口，都是非常难预测的。
概念~20%市场渗透率：每天在用的有多少
在互联网创业中，20%是个引爆点，一旦用户群渗透率达到20%以上，做任何事情都是事半功倍(举例:PC互联网的集中爆发，移动互联网的爆发)
投票结果显示，对于未来的创业风口，40%的人认为是人工智能，70%的人认为是虚拟现实，80%的人认为是消费升级，14%的人认为是内容创业。
从2016到2017年，AR和VR成了创业者口中的热词，但太多的人都奔着这个方向去，机会反而少了。目前AR、VR的市场渗透率一般，所以说，AR、VR起来非常难。但是目前的情况，已经为人工智能做好了准备。
第二，不新鲜的商业模式能靠小变化引爆市场。一个新事物出现后，如果周围朋友有10%的人开始用了，就可以关注，开始投资，20%的时候，就要开始引爆了。
比如说共享单车，十年前就有人做，但是因为那时没有智能手机，一直做不起来，现在凭借着智能手机的出现，只是做了微小的变化，就成了潮流。
第三，好的商业模式不是靠烧钱起来的，任何靠补贴起来的需求都是伪需求。
第四，对互联网商业模式来说，最重要的是可防御，不仅要防御现在的竞争者，更要防御对手从其他行业打过来。
怎么才能商业模式做到可防御呢？
首先是看你的商业模式是否依赖大的平台获取流量。小公司和大公司拼流量是不可能的事情，所以如何解决流量的依赖性也就变得非常重要。
其次是服务对于客户有没有控制力。滴滴从司机的收入里提成20%，为什么敢提20%呢？就是因为这个平台对用户和服务的控制力大。如果控制力小，根本不敢提成。
然后是战场的纵深度。拿优惠券公司和团购公司来说，面对的是同样的消费者，优惠券切的点数非常薄，只是一到两个点。美团和点评合并以后，是10到25个点，同样一笔交易，优惠券只是团购的十分之一，所以他们根本不可能防御的。这就是战场的纵深度问题。
最后一点是管理难度，如果管理难度很大，那么，他的商业模式就有防御性了。管理难度越大的商业模式，别人跟上来的可能性就越小。
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作者：Flora
