这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
直接上干货
104）要认识到，尽管大多数人都喜欢被表扬，不喜欢被批评，但准确的批评却是最宝贵的。了解员工做的好的地点非常重要，同样给员工建立他不擅长的记录，越详细也越好。
105）将这一发现过程公开循环往复，促其演变。直接将调查结果与当事人进行交流，探讨对这些问题的看法，最后根据观察到员工的表现来重新评估员工。这个过程需要长期反复进行。通过这样可以认定某事适合什么人干，需要什么特质的员工。那些员工具备这样的特质。
106）提供频繁的、清楚的、诚实的反馈，并鼓励就这些反馈进行讨论。及时反馈可以更好的促进员工成长，同时反馈应该是真实的，其中包括赞扬和批评。
106a）正确对待表扬与批评。我发现很多人会对评估的作用夸大其词，对此，我需要说明的是，有时我会讨论你的缺点或错误，但是这并不是我对的整体评价。就事论事，我会针对事情本身展开讨论。也不要因为我们一起谈论缺点或错误，有什么心理压力，请正视它们，如果觉得这些真诚的建议，那么你应该想办法改进。如果你认为无需要改正，应该想到在自己的工作岗位，输出正确的工作方式，不要把缺点影响工作质量。
106b）记住，让别人看到自己的长处通常比让他们看到自己的短处要容易得多。我们不愿面对自己的弱点，然而每个都有，这是真相，只有我们客观的面对这真相，客观的评估的强项和长处，不断的寻找自己弱点并积极避免或改正。这样我们才能不断取得佳绩。
106c）员工评估报告：周期性的给员工评估报告，目的是回顾员工的工作表现，展示员工在整个项目的个人情况。整个的评估报告，不应该出现出人意料的情况，因为在整个的管理过程中，如果你不及时发现员工的工作状况或者他完成的很不理想，那么你就应该及时发现并了解不理想的深层原因。评估报告的目的是根据评估对象的特质来判断他适合做什么工作。
107）你以及你管理的人都会经历个人成长的过程。个人成长，首先要认清自己的特点。或者换一份能发挥自己特点的工作岗位。
108）要认识到，你的职业规划不是在一开始就定下来的。这是因为只有在成长过程才能发现自己的兴趣和特质，也就是基于自己的从业经历做职业规划才合适。
109）要记住，了解员工的过去是为了了解他们的特质。了解他们的特质，可以预测他们在未来的工作表现。
109a）关注行为模式，但不要过分解读任何单一事件。世上没有完美之事，即便是最优秀的管理者、公司或决策也会有自己的问题。实际上，如果你陷入无数不完美现象的分析之中，本身也是个问题。同时也要注意，有一些小问题出现的频率，就要分析是不是存在深层未能发现的问题。
109b）不要认为擅长（或不擅长）某件事的人就一定对所有的事都擅长（或不擅长）。请避免以偏概全，要知道，每个人都有他的强项与弱项。
未完待续
