管理者有一项很重要的工作就是做计划。我这里所说的管理者，不一定是对人的管理。对项目，对事情的管理也是重要的管理者。
你要把一个项目管理好，即便这个项目只有你一个人开发，你也应该需要有好的计划。计划有几重意义，首先它提醒我们不要偏离自己的目标，其次，它能让我们保持专注不会被其他的事情搞的分心，再者，它能让我们清楚知道自己的路线图，当下的自己处于哪个阶段，最后，我们能保持日拱一卒，每日积累，功不唐捐。
对有团队的管理者来说。我们定目标很容易，但我们需要把目标拆解，然后让团队执行下去。这就要求我们抓执行的每一个细节，也是很细的管理动作。也是最难的一部分。很多管理者总在强调结果导向，却又不愿意花时间去抓中间过程。
因果因果，有因才有果。没有过程管理，也很难有结果，即便有了结果，估计也是变形的，没达到质量的结果。功夫在日常，这需要我们把日常的功课做好，做扎实。一点一滴都不能马虎。日常工作做扎实了，真正到了战场我们就不慌乱，还是向日常一样，有机会，有规划，有目标，有行动，有总结，有战果。不求一次完成大战，但求日日不断之功力。
