构建思维：
1.认清真正的问题。如何认清
为什么我们会找不到问题所在其中有三个偏差影响：（1）理解偏差（常常出现在别人要你解决问题的时候）—所以要提问。（2）隐藏偏差（常常出现在与他人产生冲突的时候）—所以要挖掘。（3）成因偏差（常常出现在解决商业性问题的时候）—所以要分析
如何找到有价值问题：看到问题时候，不要马上着急解决而是先用清单过一遍。
清单问题 1：澄清需求——我是否清楚该问题/任务的背景、目的、关键利益方、可用资源、时间要求？清单问题 2：挖掘诉求——对方为什么会提出这样的问题/挑战？ ta的真正诉求是什么？这个诉求还可以通过什么方式实现？我可以怎么帮助 ta实现？（若不是跟人相关的问题，此条可略过）清单问题 3：找准问题——这个问题解决了，事情就会都顺利了？我解决的只是表象问题、还是真正成因？清单问题 4：确定关键——这个问题现在是否必须被解决？是否有其它更加重要的问题需要我去花时间？清单问题 5：确定可行——这个问题现在是否可以被解决？我解决这个问题大概需要多久？这个时间是否可被接受？清单问题 6：正确思考——这个问题我思量多久了？有没有进展？继续如此，是否有可能找到答案？（当你因为无法进展而苦恼的时候，问这个问题）最后，请牢牢记住这几句话：不是所有问题都是真正的问题，不是所有真正的问题都值得被解决。看到问题的时候，不要马上解决，先过一遍清单。
2.如何训练成结构化思维。
1.一种是自上而下地找结构，一种是自下而上地归纳提炼结构。
第一，自上而下找结构：思考一个框架，然后将信息或解决方案放入框架。第二，自下而上归纳总结成结构：当你不清楚可以用什么框架的时候，四种方式把信息结构化。第一步，头脑风暴。拿一张 A4纸，横过来，把你脑中关于这个问题的所有碎片想法都列出来。并且，当你觉得都列得差不多的时候，再读一遍这些碎片想法，将类似的进行连线。
第二步，连线分组。根据连线的情况，将想法进行分组。并且，在分组之后，总结一下每组思想的共性，便于下一步提炼结构。第三步，提炼结构。看一下这些分组，是否存在某种规律，比如时间顺序、空间顺序、重要性顺序等等，按照这样的规律，是否需要补充或调整。第四步，完善观点。
找结构的技巧：第一，通过常见结构类型来推导结构：你会发现，很多结构其实都很相像。作者按照使用频率，列了一些思维结构类型，有一些是非常常见的。简单的：时间、空间，等等。三要素类：比如， 3C战略三角（ Corporation公司， Customer顾客， Competition竞争对手）。二维矩阵类：比如前面提到的任务分析矩阵（紧急性、重要性）。流程类：比如产品价值链（研发、设计、采购、生产、营销、服务，等等）。利益相关方类：比如波特五力模型（影响企业竞争战略的五种力量：现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、购买者）。第二，通过学习知识来积累结构，将知识内化为能力。
