一辆车，一个人，一件行李，出发！阿里的调令总是马上生效，这次调动到一个陌生的区域--泉州；泉州是除了家乡外最喜欢的一座城市，这里有着很浓郁的人情味和烟火气息。
到新区域的时候，区域经理正在给主管做季度review，这是了解业务、团队和人员情况特别好的机会，能对区域有大致的了解；刚好借着绩效review季，参加了区域大部分人的绩效面谈，把对组织和人的初步认知记录了下来，拼成我对这个区域业务和组织的框架和理解，再和区域经理去做对焦，交流彼此的认知上的差异；
对于我来说，我有从上到下所有人的视角和声音输入，我能快速全面的了解这个区域，去思考，去和经理对焦接下来的工作重点，而做为新人，优势在于你对组织的直觉感知，对人不会带有标签，所以也能给区域经理做不同视角的输入。在原来区域交接的时候，感知自己犯了一个错误，会拼命把区域里每个人的情况，优缺点都告诉新来的政委，但这其实是不对的，这些只是自己的判断而非真实，是带着你对这个人的标签做介绍，或多或少会影响新政委对人的判断，所以进入一个新区域的时候，多自己去直接接触去感受，而不是从各方面接收信息，等到了解相对全面的时候，再去做对组织和对人的对焦。
在最开始的三个月里，我花时间做最多的事情就是和团队混在一起，每个团队只要有会议，有活动，我都主动进去；每个场子，每次沟通，除了认识这个团队，也在搭建自己的影响力；区域的伙伴都会去猜这个新的政委是一个什么风格的人，是否可信任，能帮助到我们。多主动让去认识每一个伙伴，让他们知道我是一个什么样的人， 再通过处理一些具体事情，让他们知道我的做事风格，口碑就会在民间慢慢建立起来，有了自己的影响力后，也就意味着有一帮信任你的好伙伴好兄弟，在这个区域里已经站好脚跟，能更好的开展工作了。
到新区域后还有一件重要的事情是和区域经理的融合；在刚开始的时候，都会比较谨慎，也会有猜忌，我们相敬如宾了差不多一个月，有时和他聊政委在这个团队里要做什么的时候，会说这个区域都很好，人也成熟，不用太操心，你就好好陪着团队就行；我觉得他人很好，但对我是有所防备的；
有一天找他聊，我说我们太温和了，没有什么火花，今天敞开心扉好好聊聊吧，我来了一段时间，你给我提提建议，他说都挺好的，落地很快；我说哪些需要提升的，还是说挺好的；我说那我先聊聊和你接触下来，我对你的感受，说完后，他开始反馈了，我哪些感觉是对的，哪些是不对的，话匣子就打开了，接着也给我提了很多真实的反馈；在当时，我认为最重要的事情就是把这层纸捅破，才能更好配合。
总结一下，作为一个HR到一个新的部门，我认为最重要的几件事情
快速了解业务：先自下而上，跟组织中的不同职能和部门人去了解，通过这些信息拼出你理解的业务大图，最后再找搭档对焦，这样能帮你快速了解业务
快速了解团队：跟团队混在一起，通过个体review了解每个人
提升自己的影响力：让团队知道你是可信任，能帮助他们的HR
与搭档建立信任感：建立高频对话，不要一团和气，要有火花和碰撞
