几个月诸事不成的挫折感，积累焦虑加剧了低迷情绪；
对胶着现状的厌恶，促使着下决心暂时脱离现有环境，
于是在本周末报名参加赋能岛武汉年会，见一见天涯群友，感染我所知道那群最上进人们的正能量。
山若还不来，我就向山走去。
周五到达武汉已经是半夜。
根据以往经验，本担心打不到的士到旅馆，
没想到新机场已经服务迭代，提供了夜间巴士；
皤然醒悟，世界一如既往､不舍昼夜地转动，
那到底花多大力气向后奔跑，才抵消了这世界善意地载着我前进，使自己固守旧习､停滞原地？
如果能转个方向，花同样的气力跟着世界向前，那又将如何？
思索间望向巴士黑暗的窗外，见山不是山，只剩一道模糊起伏的边界线，行进在明暗的天地间。
年会顺利地在第二天下午举办，从接待开始就极具巧思，会议中嘉宾高水准分享，直到收尾晚宴的热情链接, 全程无冷场。
坐我身旁，任职国企的伙伴突然感慨: “办的比我公司年会还像样。”
是啊，这些由赋能岛员不支薪，却主动自发的用心准备，反让整个过程更顺利流动；
因而参与者在不经意的细节里，都能收获到美好的感动。
“对的人在一起，美好的事情随时发生。” — 赋能岛主 青岛罗刚
过程中，对于青年创业家小鱼儿的分享触动最大。
她把足浴的业务流程化､合理化后数字化建立IT系统，在流程中导入PDCA（Plan､Do､Check､Act）模型作为其服务品质的管理基础，成功实现了业绩大幅跃升､分店扩展的骄人成绩。
有用的理论模型从来都是平平无奇､简单易懂，因为关键在于后续执行时，如何解决问题､如何修正方向､如何坚持直到成功。
引用华中科技大刘玉老师的28理论：一个成功的项目，用好的理论模型推论只占20%，而花在执行时遇坑解决问题的心力，占比80%。
如同行兵打仗，20%花在庙算（plan）上，出兵后就一往无前（do+check+act），向着那80%的未知，风林火山，绝尘而去；
Plan的模型理论是过去已发生的成功，归纳总结其经验推理演绎而出，代表确定性，
所以要“以正合”，用过去确定成功的模型理论作Plan；
但面对未来的不确定性，那些意外与风险，需留有额外兵力，方能不断地do+check+act，不断地执行，错了修正方向；
以确定性的模型理论之“实”，结合面对不确定性的因地因时制宜之“虚”，方能“以奇胜”。
以正合，务实打底；因而面对虚空未来，才有余力以奇胜。
我的问题，恐怕还是颠倒了业务流程占比，
花了80%的精神空想作plan，却只投入20%就妄想完成do+check+act的执行，因而遇到大一点的阻碍就心力不足，颠倒反复，怨天怨地怨自己。
想的比做的多得多，故也。
所以，
不要 花太多心力在空想上，马上动起来，
要 让自己有余力，能出奇兵；
无惧 面对未来一年的不确定性。
至此将2019年度方向原则Plan完毕，还剩近一年的时间，让我do+check+act 执行检讨，修正后再度行动。
能收获到一个年度目标与执行方案，选择过来参加，真的太好了。
回程坐在动车G1015返深圳的路上，整理着这两天的输入作总结，眼睛却不时被窗外景物吸引；
天空虽充满雾霾，掩盖不住树木茂密郁郁葱葱；那一座座掠过的丘陵与远山，提醒着乘客们正在疾速飞驰。
我想，虽然未来充满迷雾，但终究还需前行，直到见山还是山；
方向决定了，只做自己，莫问前程。
因为前程会一直在那里。
我是慢鱼爱立刻，持续前行实践的学徒；
希望大家都能以良好的速度，早日达到财务自由。
