一、我想跟赵总说的：
任何时候觉得我没达到他的期望时，都可以坦诚跟我讲；而如果我离期望太遥远时，那就放心fire我吧
我知道他是个维护下属的人，也知道他可能会因为我的家庭而担忧，但我也不想他一人背负那么大压力啊
我对自己更加有信心了，一个有一定能力且不断追求成长并会给自己建设成长道路的下属谁不喜欢呢：）
如果我没有在预期时间内有预期产出，最主要的是将我在错误的时间放到了错误的岗位
二、这半年所得，让我做好了准备：
1、人际关系方面：
降低期望，不会再有简单纯粹的同龄人在身边；从容处理：姿态不能太低，可更从容地对强势无理的沟通方式说NO
2、工作心态：
不着急，大公司并没有那么厉害，以及当融会贯通后，那些专业词不过尔尔；
无论何时，先寻找切入口建立学习路径，再逐步完善自己的知识体系
3、熟悉业务的办法：
1）行业认知，建立与业务共通的语言：
百度搜索及公众号，最佳的是从行业报告、财报着手（一开始漫天找，但找了半天后可以确定2-3个渠道）；
2）用思维导图搭建体系，包括几大方面：
行业TOP5-10公司的情况（名称、优势、劣势、主打产品及研发方向）
本公司的情况，在行业产业链中的位置及竞争态势
产品的基本原理、材料、生产过程（工艺）
结合本公司研发部门架构设置，进一步了解各部门的基础技术知识
3、组织模式、各部门运作：按模块了解（适用于研产销一体企业）。先按以下书籍建立概念和顶层框架
战略：待定，优先级靠最后
市场-销售-研发：先读《产品研发管理》
项目管理：过年先听B站的项目管理课程（英文版）
供应链：刘宝红：《供应链的三道防线：需求预测、库存计划和供应链执行》、《采购与供应链管理》
生产：《丰田生产方式》、《丰田模式-精益制造的14原则》
质量：《戴明论质量管理》、《五大质量工具详解及运用案例》
财务/安全/行政：待定，优先级靠最后
4、本专业内容
HR模块：用PDCA梳理逻辑及流程，分整体和局部、职员和员工
学习渠道：知乎搜索经典书籍，看上2-3本好的书籍（兼具大框架及实操类的书籍）
二、2020年需达成的进步：
1、本岗位的业绩：来自于清醒的思考，不断塑造自己的体系
整体思考：我的大石头是什么？分几个阶段完成？目前的工作如何继续？我和晓琳如何合作分工？
培训体系的搭建>>>需要想想，整体的体系是什么样的，明年选择哪些方面去达成
培训项目（怎么抓住套路，怎么把虚变得实）
项目分类：问题解决/能力提升、劣构or良构
利益相关人及各自期望梳理：
需求调研：调研问题、调研对象、调研方式（访谈、问卷、文献查询等）
需求确定：以一定逻辑建立
学习方式设计：参与度、匹配度、实践性综合考量。可参考《CSTD学习项目设计方案》
但如何有效预设实践中可能会遇到的问题？
仪式感：项目启动会、结项报告？
项目团队搭建：
项目运营：
评估办法：反应评估、学习评估、行为评估、绩效评估
2、可迁移能力：
表达能力（专业性及知识体系化）：
来自于扎实的专业水平，以尽可能简短的句子做出清晰表达。需记住专业术语，不能停留在记住对术语的通俗化解释
来自于不断思考及文字沉淀，不断构建及完善体系化的知识系统
3、张弛有度的自我管理：
每周复盘：按此框架：时间花费、工作所得所思、自我接纳、3点以上小确幸
健康管理：
习惯保持：
