今天是写作团团第14天打卡。
今天说一下执行力，一个团队里重要的就是执行力，在现在的竞争中执行力是非常重要的。
执行力是成为一个团队、企业，战略目标重要的组成部分，它是目标和结果不可缺失的环节。
曾经一家权威公司做过调查，在漳州一年里，许多公司只有15%的时间在为客户提供服务，85%的时间所做的工作，对顾客而言根本没有意义，换言之公司为了组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了内部协调开会，解决人事问题，处理各种管理上的听证，此时的企业就变成了存在而存在，而非为顾客而存在。然而顾客却必须为15%的价值向公司支付100%的货币，执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞。
强大的执行力是实战战略的必要条件，据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA，课堂的预言。一群老鼠，深为一只凶猛无比、善于捕捉老鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫，有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声。他建议在猫身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问到“谁来挂铃铛？”当企业的战略方向，已经基本确定，这时候执行力变成了最为关键，许多企业的失败不是战略问题，而是战略执行问题，再好的战略如果不去执行只是空谈。
为什么会有很多时候我们都在讨论执行力缺失的原因呢？因为没有形成强有力的执行文化，也没有了严格执行的工作氛围，执行力文化就是把“执行力”作为所有行业的最高标准和终极目标的文化。因为很多时候，很多企业并没有把执行力的文化建设，完全也没有把执行力的文化融入在他的工作中和企业文化里。因而影响了企业全体员工的行为引导执行者，像一致的目标努力，因为企业管理者最大的任务之一就是营造企业的执行文化。
春秋时代。鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞回归国，事后却拒绝了国家支付赎金。孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞出身了，你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值，你拒绝这笔赎金只会破坏国家的那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果管理者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎么能带出有执行力的团队？
管理者必须参与到自己团队的具体工作当中。成为带动全局的发动机管理者，必须有一种执行的本能，他必须相信，“除非我是这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义。”
因此他必须参与到具体的运营过程中，到团队中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距。并进一步对其进行正确而深入的引导，解决困难，直到成功，这才是管理者最最重要的工作，而且不论组织大小这些关键工作都不会不能交付给任何人。只有你身为管理者，积极带动起这项工作，有你亲身力行的执行力带动起你下面的人，所以才会有更好的效果，让你下属让你守团队里的成员，看到了你的执行力，他们才会上行下效，跟着学习，这样你团队的执行力只会越来越强。
曦曦
2019年7月14号
