二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I 拆书
要想成为一个高效的管理者，你的上司也是你其中重要的管理对象，如何管理你的上司呢？
我们可以通过四步法来实现对上司的有效管理：
1、 上司期望我做什么？做到哪种程度？
讨论、列清单、评优先及权重、了解为什么要这样？
2、对自我评估：知道自己的喜好，了解自己在与上司共事过程中的感受调整自己。
3、 了解上司：知道上司的喜好。
4、 适应：让自己适应自己的上司风格。
A1:工作很多年，也遇见给好几个领导，因为工作关系几乎所有的领导都是单位一把手。唯一让我纠结的一个领导就是他对所有人都疑心重，不管你这么做都不好，都会给你找毛病。开始我还是有点怀疑自己，后面看见他对所有的人都这样，我也释然了。
A2：现在做的工作是一家生产性企业的财务经理及行政后勤管理：
1、 了解上司对我的期望
大家一起合作了几年，他对我在工作方面的能力比较放心。
2、 了解自己
我不喜欢领导对员工太明显的不公平，管理下属的时候我对那种在工作上斤斤计较和喜欢推卸工作没有责任心的人非常反感。
3、 分析上司
上司是搞技术和销售出生的，他工作只看结果，不喜欢你汇报工作时太细，性子也比较急，有时喜欢偏听偏信。
4、适应：知道他的性格后会找到方式方法去汇报工作和交流。
