个人现状背景
2019年公司组织架构的不断调整及内部领导更换且层级增加，目前处于基层的几位主管包括自己分别处于十分迷茫的状态，无分配权、无人带教，而上级领导则疲于项目及管理层人员扩张。自己对打拼2年多的公司任旧抱有一丝期待，希望通过自身努力能改变些许现状，得到较为年长同事的指点，决定先从自身团队工作管理及与同级主管商议目前部门的痛点及方案输出，靠自己来解决问题。
本月完成书籍及学习、邀约各主管进行会议探讨
书籍资料：
1、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
2、《一分钟经理人》
拆书：
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
该书一共分为八个章节及附录
导论：
领导力是否能发挥潜力，差别在于他们“面临困惑与不确定时如何处理”，诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步， 花时间提出问题，帮助诊断眼前的状况，从而重新整顿，在向前迈进。90%的困难来自于能够及时退进一步，花时间提出帮助你洞察眼前局势。
行动：勇于承担责任，用全局观的角度来看待整件事情，进行复盘这总结，规范团队，继续前行。
避免：逃避和甩锅。
第一章：设定你的愿景和要务
一、如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
愿景就是清晰描绘出，如果你成功，你希望看到的企业景象。5年后的你回头检视现在，你希望能说出那些已完成的目标，你对这个组织的未来有什么期许。企业真正擅长的方面有哪些，和竞争对手的差别在哪里。
对于公司员工及工作伙伴，想要充分发挥实力，要确定明确的志向，尽管金钱可以成为员工工作的短期动力，但在我看来，金钱是成功实现愿景后随之而来的副产品，如果金钱当成首要动力，众人会精疲力竭，丧失工作热情。他们需要更大的动力，可能是开创一份事业，对世界产生正面的影响，也可能是在为一家特定领域享有至高声誉的机构贡献力量。
愿景会成为公司及员工行动的指引，带领你们决定该服务什么样的客户，提供何种产品/服务，该雇佣谁，该如何组织及支付报酬，该建立何种企业文化，以及你改选择的何种领导风格。
二、构筑愿景的方法
让领导人与资深员工一起回答如下问题：
你为什么要在这家企业工作，为什么不选择去其它企业而选择在这里？你喜欢这家企业什么特点？
你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方超过30年，这家企业做出了什么伟大的贡献或者有何诉求？
10年后，你希望这家企业看起来是什么样子，你希望这家企业到时候缔造出怎样的成就？
这家企业的特色在哪里，如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？
三、定义3-5件关键要务
每个部门、地理区域需要根据其公司内的特殊角色，列出合适的愿景和要务。
四、再三传达
下一步行动：找机会请教老板，公司的愿景是什么
最初的自己选择公司是因为，这是一家不论工作经验只要你有能力，领导就会提拔你为你的发展而做出努力的公司，公司内部无太多政治斗争，虽然随着公司的发展很多事情避免不了发生，但是作为职场人，依旧对自己的环境抱有期望。
