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你有没有觉得自己劳苦，却没有高功呢？
场景A：
周例会上，叮叮所在的项目组例行评选周星星。
这次选出了赵楠和叮叮两个人。赵楠是由同事们推选出来的，选举理由：刚来项目组一个月的赵楠，挑起了大梁，将研发过程中最大的难题给啃了下来，实实在在的“功臣”。
叮叮则是由项目经理推选的，理由：上周五天，叮叮有三天都是晚上十二点才下班，虽然叮叮的工作没有太大进展，但他一直没放弃，号召同事们学习叮叮任劳任怨的精神。
叮叮心里很不是滋味。被选上了周星星，但好像被打脸。别人天天准时下班，工作质量还特别高。自己苦哈哈加班，依然在原地踏步。PM这是在鼓励自己呢，还是在同事们面前丢人呢。
叮叮到底出了什么问题？
场景B：
三年工作经验的市场推广铛铛准备找新工作，在简历中写道：市场推广经验丰富，技能过硬，曾从事眼镜、电子产品、教育等多个行业的市场工作，得到领导们的一致好评。
一家线上教育机构看到铛铛的简历后，便邀请他过来面试。
面试官问：“你从事了这么多行业的市场工作，在哪个行业中，你取得的成绩最好？都遇到了什么样的问题，当时是怎么克服的？”
铛铛支支吾吾，他在每个行业干的时间都不太长，还没等干出成绩来，就走人了。做了市场调查，出了方案，在推行过程中总是困难重重。貌似好几年工作经验，其实全是中看不中用。
面对这样的局，铛铛该怎么破呢？
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结果比过程更重要，完成得多比做得多更重要。
R:
成功者并不是做的得更多，而是完成得更多，而且他们所完成的事情都是重要的事情，这些事情导向令人渴望的结果，最终使目标得以实现。
他们还知道完美与无过错之间的差别。前者常常妨碍人们把事情做完，因为永远也达不到完美，因此他们干脆就不去完成，后者表示你尽最大的努力完成的任务。商界中最受欢迎的特质之一，就是有完成事情的能力，成为优秀的完成者，将会使你在任何领域的竞争中胜出。
——选自《目标感》
对比场景A中的叮叮和赵楠，赵楠是典型的做的少，但完成了，做得好。叮叮则是做得多，但貌似没结果，典型的有苦劳没功劳。
做得多与完成得多二者有什么区别呢？
做，只是强调一个动作，并没有产出，做得多意味着做的时间长，或频次多。但是否有助于目标的达成，我们不得而知。南辕北辙，跑错方向的那个人，跑得再远又有什么用呢？
叮叮在研发过程中，为了提高数据读取效率，在上面花了太长的时间，虽然那个问题得到了优化，但总体进度却被拖延了下来。
而完成得更多，则倾向于让行动得到一个阶段性的结果，有产出可以衡量。赵楠的研发流程，虽然在并不是在单个环节最优的，但总算有产品的雏形出来了。项目可以完整的跑起来，接下来要做的就是对细节的打磨。
完成得更多，是在MVP（minimum viable product，最小化可行产品）的基础上不断的完善，迭代，直致得到令人比较满意的产品。
追求结果，并不是意味着不注重过程了。而是在保证结果的前提下，再关注于对细节的打磨。追求的不是完美的结果，而是有助于目标达成的结果就可以。在细节上过去执着，会拖累总体进度的进行。
只有有结果，才能够创造价值，这是企业得以存活下去的根本。完成事情的能力，是一项非常重要的技能。
那么我们可以如何培养这项技能呢？
1.学会决定该做什么
将所有的时间与精力花费在实现目标的事情上去。
2.列一个能够完成所有事项的清单
将所要从事的任务进行分解，做成待办事项清单。清单要能够推动目标的实现。
3.针对这些任务确定完成意味着什么？
对于写在清单上的事项，要很明确的知道，做成什么样就可以停下来了。（不要追求单个事项的完美结果，先保证总体进度的进行。）
4.高效完成任务
尽自己最大的努力，充分调动兴趣，意志力，自控力，集中精神，想尽办法保证一切清单事项的推进完成。
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针对叮叮存在的问题，拿到需求之后，应该先对需求进行分解。经拆解，共设计表格，读取数据，分析后保存数据这几个过程。叮叮应先保证整个流程的通畅，接下来，如果有时间则进一步对读存数据的速度，安全性等重新优化。
铛铛则是在多个行业的市场推广岗位浅尝辄止，并没有取得令人信服的成绩。就其原因，是因为她老想拿出来一份十全十美的推广方案，一经面世，便得到很好的回响。结果，往往没等到方案见效，便由于上级的不满而不得不放弃工作。
使用“完成法则”铛铛该怎样调整呢？
a.市场推广共包含：市调，方案设计／修正，方案试用，根据反馈调整推广策略等几个流程；
b.上个步骤中的流程进一步细化，加上具体的日期；
c.覆盖产品、市场、消费者、竞品分析等较为全面的一份问卷方案，向同行业大咖进行咨询修改……
d.将制定出的方向迅速推向市场，并且根据市场反馈情况，小步快速度迭代。
结语：相信经过这样一个过程的调整，铛铛对自己的工作形式也有了更为清晰直观的认识。
