放假第二天了。
回想这一年，用什么来形容我的付出呢，可谓竭尽全力。从时间上，从精力上，从责任角度，可谓百分之一百二的付出了，所以能有一千多人毕业了，作业考试按时完成了，文员团队也比去年好得不是一点半点，公司整体有了规矩，各学习中心和代理也认可，也吸引来更多的人报名，不是因为我，时老师不会给这里学生。这是每个人，包括领导和员工都看在眼里的。然而，收获呢？成人高考没有报上，工程师没有租出去，保险一直没给交。。。。到年底，连奖金都没有，也只是口头奖励。虽然我的付出，不是为了奖励而付出，但是身兼数职的付出，作为领导是应该给予奖励的啊，凭良心啊！虽然，我的工作和业务职不同，没有产生直接的经济效益，但是这是基础，没有我的工作，其他如何谈起，公司如何发展？领导的目光是如此短浅吗？回想，领导的种种无章法的做法，真的是谈不上管理，想想逐渐远离他的人，我渐渐明白，其实最该反省的是他自己。
想想身边的人，谁的毛病不是他惯出来的，然而让我去规范，上游做不好，让我去下游管理，能有什么好结果。
小公司就是小公司，领导的远见，格局，管理能力，真的很重要。我想，目前我的抱怨，业务员虽然拿到很多钱，也不知足，抱怨，我这就是领导的失败之处。
是啊，我作为后勤主管，这一年，文员谁工作尽心尽力，肯定有表现较好的，表现不太好的，我没有权利奖励他们，什么没有征求我的意见，不是领导们不想，是他们没有这个意识啊！来年的工作我怎么开展，我怎么用人呢？也没有个先进，优秀什么的。我有做事责任，分配工作的责任，然而在给予方面，没有权利，不公平，付出得到，责任与权利必须对等。回想起来，录方给每个成员发奖金的时候，也没有经过我啊，给谁发，没有给谁发，发多少，我也不知道啊。我是人资主管，更是文员主管，给我的员工发奖金，不经过我，这是什么情况！
还有录方，他的做法，我并不认同，心机较重。
怎么突然觉得我处在了被廉价利用的角色呢？
总结提升是根本，长城公司的理念是真理啊！
建萍和梁敏的抱怨。对业务员，没有业绩目标，没有提成标准，造成给他们多少都嫌少。他们是抱着憧憬的心态工作的，公司实际给予的和他们憧憬的一定会有差距，所以给多少，都嫌少。另外，月结月清就很好，不要等年底。还有最重要的，公司的业务，员工不要知道成本，因为他们眼里只有直接成本，无形的管理成本也不少啊，员工不会考虑。
总结：领导管理有问题。也许就无所谓的管理。
我要报个人力资源管理师，再报个工商管理的本科。以后，要找个大公司上班。目前，我还要利用这个公司的资源，锻炼自己。
抽时间和文员聊一聊，不光是为了聊，也是锻炼自己。
凡事都有两面。如果不是付出没有收获，我可能不会总结这么多，没有总结就没有收获呀。
