2020.3.5
工作年限：30
工作经历简介：2011年之前在中国石化上海石化工作，在党委办总经理办工作接近15年，在2012年左右，出来做培训师
在面对考试
解读报告数量：目前解读的DISC报告，应该是有20份左右
付费报告数量：尚未进行，因为内心有些难关还没有过
咨询中存在的难点：
1、个体难点有两个，一个呢是有关压缩表格的，其他的状况都很好，就是到了有压力的时候整体压缩，所以对他的点评，他都会在点评的过程之中都会同意你的观点，但是到了最后的时候呢，都会说一句自己的例外情况
另外一个是I特值较高的人员，对他的测评的解读，只要是他认为是有点不象的地方，他都用直怼的方式不太赞同
2、对于团队报告的测评，主要还是凭感觉来走，所用的语言不够专业，不够到位，特别是针对如何对角色能力和发展这个情况进行的解读都需要考虑。
3、就是在跟客户的咨询访谈上面：因为在书面报告上你可以仔细的考虑很长时间，每份报告，实际上在解读的过程之中都用了大概将近两个小时以上的时间，但是跟客户的咨询的时候要求你马上就要行动，马上就要有反应，或者说，所以感觉到压力较大，话语的掌控力也不够
4、对有关咨询师要收费的这件事，我看到在我们的老师讲课的过程之中，包括我们大家在谈的过程之中，几乎所有人都在谈到不要给客户太明确的建议，要提问题，这样才能够让客户有后面付费的需求，但是我自从看了《示人以真》这本书以后，我就感觉自己中毒了，我就觉得不管客户给不给我钱，只要他问我问题是他需要的，我就来告诉他，除非他不问，应该对别人真诚，但是我这种风格好像在我们的队伍里头遭受了点质疑。
在本次bp班的感受：
第一，解读报告的能力越来越强了，在书面解读上面自己认为如果能够给予充裕的时间的话，应该是可以比较合理的解答出客户的优良品质，提出一定的建议
第二，在带领团队这方面，自己也有了一些很明显的感受，主要的感受就在于自己对于团队的人员，不大善于表扬，不大善于鼓励，另外自己的手段还是比较单一，再加上自己可能更多的希望，大家都能够达成共识，所以讨论的时间，讨论的范围，一不小心就会很长很广。
第三，就是对于自身性格的认知，又有了比较大的认识吧，因为不善于拒绝人，所以不能够果断的决策，不太愿意用果断的话来和人确定一些事情，所以导致了决定或者决策的时候犹豫不决，时间拖得很长，甚至有时候就想逃避，虽然心里头有千言万语，但是表面上能不吭声，尽量不吭声，但是实际上问题并没有解决
