M1的教练之道到M4的团队加减，一直在行进的路上，“行”是“行”了，可真正能精进多少？这一切都在不停觉醒与自知的路上，是否时时刻刻都“知行合一”！
M4团队加减的体验课让我的内心受了很大的冲击，我的身上贴了很多闪耀的星星，而每一颗星星都代表着我是个个人英雄而不是团队冠军！可现实生活中我真的是这样吗？如果有，自己的个人英雄部分占了多少比重？ 贴星星的动作和别人对我的评价不重要，重要的是我意识和察觉到团队冠军的重要性，首先：别人的感受是：你是个人英雄！ 被贴一次星星，内心阵痛一次，我一直在流泪，为什么？因为我的感恩和感激，如果没有这次体验课自己亲身体验，我的人生路将会走很多弯路，我至少要花几年的时间才能明白我有哪些方面的致命点，而在那一刻我醒了！我非常感谢他们给我贴星星，贴的越多，我越深刻！
而教练课的读书会《加法与减法》，正好是我M4后治愈伤痛的良药，让我更清醒的察觉到成为一个有影响力的领导和打造一支向心力的团队需要哪些基因：
志同道合 VS 同流合污 【方向一致，方法一样，并且被相互认可才可以走向志同道合的同心圆，否则就是永不相交的平行线；而同流合污的杀伤力太强，会将整个公司以及组织内耗到枯竭，或许从上到下的同流合污就像烂苹果实验，会让一个组织彻彻底底的破败。】
以人为本 VS 方法至上 【以人为本的企业里，开放型的领导者欢迎“像 CEO一样思考的员工，认为这是对企业负责任的思维方式；而方法至上的企业里，存在着倒置现象：老板想方法，员工谈战略，而且方法至上的公司里忽略员工的价值/需求/尊重/感受/体验，这样的公司可否长久】
单环学习 VS 双环学习 【单环学习只是知道了知识 而没有很好的去理解知识与人的内在之间的关系，只是机械的学，机械的用，而双环学习不仅学到了知识，而且不停的在反思自己后又讲有用的知识输出，达到一个新的高度和层次】
成为优秀和卓越的人，我们一直要到不停觉醒的路上；
打造卓越的团队，我们要建立在团队的成就才会有个人的优秀！
不管在工作还是生活中，我们都离不开 我，TA和环境，还有我们根本无法把控的不规则的规则，你就要时刻清醒的察觉和不停的做加法而减法让它不存在！
