《小米模式》价值分享:
这本书最大价值就在于描述雷军团队建设，这是众多书籍和视频中没有的。雷军的联合创始人团队清一色是工程师出身，对技术有“极客”般的追求。年龄平均在40岁左右，有丰富的从业经验，工作都是主动型的、不要命的那种，因为这次创业对他们这群人来说时间是最珍贵的。这样豪华的技术团队仍被“发烧友”拍砖，不时会大汗淋漓，可见小米聚集的这群“发烧友”的极客水平之高，不可小视。
公司没有复杂的管理体制，下设小组，每组负责研发一个模块项目。这样就可以将企业的注意点转变到业务上，而不是在公司内耗上。全体骨干全成持股，让员工明白这是为自己创业，不是为别人，主动性自然提高了，成为“自我管理形团队”。
近期雷军做出调整，仅是副总栽就任命了十几个，介绍说是建立几个部门，比如:“品质保障部”，看来企业到了500强的这个地步，员工几万人的规模仍然要走传统管理之路，但这些并不影响我们学习他创业期团队管理办法。雷军用“学习能力强”的人，更看中能力。
