听，见真知
《逻辑集》论坛
怎么让老板、同时更愿意听你的？
1. 想要说服对方，首先要抛开“我需要你帮忙”的索取姿态，而要有“我有什么能帮你”的态度。懂得换位思考，直戳对方的利益点，就是最有效的方法。
2.在发表意见前，先多方收集信息、了解对方的态度。对可能会遇到的困难和反对意见，提前做好应对方案。
3.说一件事时，假设他们不了解，先交代清楚这件事的原因、背景。
4.用数据和事实说话。准确性能增加说话的可信度，“大部分”“基本上”就不如“60%”“超过80%”有说服力。同样，“马上”“尽快”就不如“五分钟以后”说服力强。
5.级别越高的人，越关心全局、利润、公司形象等大问题；级别越低的人，越关心规定、执行难度、部门KPI等小问题。
6.一对一沟通时，建议眼光落在对方眼睛与鼻子构成的“脸部三角区”，显得更真诚。
7.即使对方的方案自己难以接受，也要指出自己反对的具体原因。“很好，但是”的句式，在这里很管用。
8.用“我有一个小提议”或“这样会不会更好”的建设性方式，引出自己的意见。
9.提方案时，要给对方留下可选择的余地。比如，“下一步我们要做方案A”，就不如“我们有方案A和方案B，我认为方案A更好。理由如下，……。”让对方有选择的余地，会增加你的方案被采纳的机率。
10.有不好的事情问同事时，先问“舒服的问题”，再问“敏感问题”。比如，想了解某部门离职率高的问题，先以“最近经常在加班，很辛苦吧”破冰，而不是上来就问“你们部门为啥离职率高”？
读，到彼岸
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行，过一生
1.繁忙的上午，培训、材料修订报送。
2.年轻人，还需要打磨。
3.小心翼翼跟领导请假，很爽快地答应了。
4.在八卦岭的服装街，逛。
5.岁宝的超市，买买买！
6.赶到公园，摆放礼物，期待小朋们的到来。
7.一行17人，好热闹的队伍。孩子们很嗨。
8.妈妈们聊天，感觉好好。
9.曾经的心存芥蒂，放下罢！
10.天黑了，孩子们渐渐散去，真不负这好天气。孩子们风卷残云，吃完了大部分东西；玩得也好。
