阿里每一年都会做组织架构调整，刚到区域不久，来了一个刚晋升上来的区域经理，在那个当下，政委最重要的事情就是帮助新经理落地，帮他去了解这个区域的组织和人，对我来说最大的挑战是第一次搭一个新经理，我来到这个区域也才三个月。
庆幸的是，阿里人大部分都是同一个模子刻出来的，价值观、脾性都差不多，一下子就能熟落起来，直接进入状态。
政委如何帮助新业务leader如何落地，主要有几个重点：
1､ 搭场子帮助他尽快熟悉团队和人：绩效场，午餐会，茶话会等都是常用的场；
做一场全员沟通认识场，做破冰，他和小二分别写下自己（大家觉得他）是一个什么样的人，希望自己（新经理）能为这个团队做什么，最后大家一起共同看见，这样子能很快的加深团队对新经理的认识，也能对未来有畅想；希望把这个团队带成什么样子。这些内容会直接贴到区域经理的办公位置上，每天看见提醒自己。
2､ 重点在核心管理团队，安排主管做业务和团队述职，每周有1对1的业务沟通场，同时组织一些团建活动，让核心团队先凝聚起来。
3､ 帮助他树立信心和影响力：造一些战役，通过打战拉升士气和影响力；帮他提炼1-2个主题，给团队做分享。
有些新经理会觉得自己刚上任，事情很多，大部分时间待在办公室，这个时候你要提醒他，安排时间陪小二去见客户，了解客户和小二是对市场和团队最好的感知。
4､拉好红线：有些新leader为了快速拿结果，会去踩一些灰色地带甚至红线，政委需要多留意，一定要守好底线，一个团队的味道和风向标会受区域一号位很大的影响。
5､ 照镜子给建议：听听一线同学和管理团队对新TL的感知，再加上自己的，给他一些真实并有建设性的反馈。
6､ 定规划：2-3个月后，搭档对于这块业务和组织，自己心里肯定已经有一个框架，拉着他一起画出来，和管理团队一起共同看见，确定接下来的方向和重点，最后做全员的沟通会。
关于阿里分享
架构调整和轮岗，正常情况下，不会业务leader和HR一起换，因为得有一个人了解这个区域，能帮助另一个人快速落地，熟悉业务和团队。
政委帮助新落地的时候，不要着急着把所有的信息都给到他，让他先去感知，你要做的是先搭一些场子，让他和团队先链接起来。
