《卓有成效的管理者》这本书是热搜榜上的，我也仅看过这一本关于管理学的书籍，所以也无法直接评价。
但是这本书给我的启发是指导性的，整本书结合了作者的经历来表达了这么一件事，管理者必须关注有效性。这个观点跟我前公司的文化观念是相似的，前公司里面叫这个为“结果导向”，以结果出发，评判有效性，这算是其中的共同点，但是仅仅“结果导向”四个字不足以阐述如何在工作中专注于有效性。
谁是管理者
凡是知识工作者，凡是自己的决策会影响到组织的都属于管理者。
而管理者往往会面临以下几个问题：
1、管理者身不由己，时间被他人所支配
2、管理者受困于“日常琐事”
3、管理者受困于组织，无法看清事实
4、管理者必须做出对他人有帮助的贡献，才具有有效性
有效性
专注于有效性，才能在组织中做出真实有用的贡献。如销售在工作中不单单基于个人关注于订单量，还需要基于组织来考虑到利润率、库存管理等，有效性可以给组织内部的人员提供一个思维的基点，使工作方向清晰。再举一个例子，如果下属有很多缺点，或者犯了很多错，这个时候应该怎么处理？专注于有效性，首先我们需要问该员工给组织造成了什么损失，该员工带来了哪些贡献，如果帮助该员工扬长避短，发挥优势（用人所长），关注于他人的缺点毫无意义。有效性是现代企业必须掌握的思想。
那如何才能做到工作有效呢？
1、时间管理
2、专注贡献
3、要事优先
4、用人所长
5、有效决策
做个思维类比来方便记忆如何做到工作有效：
我们每个人在组织机构中工作，有效性体现在三个方面，工作成果、人际关系和会议。这要求我们：
1、充分利用时间
2、创造有效的工作成果，能方便他人利用的，能给组织带来利益的贡献
3、培养人才，团结合作
4、决策，专注于明天专注于贡献的决策
所以我们要常常提问：
他人对我的工作要求是什么：
我怎样做才能做出更大的贡献：
工作中的问题
1、工作中我们会经常遇到很多不同的问题，我们需要先判断后处理，书中建议先判断为经常性问题，并假设自己看到的只是问题的表面。这样才能有利于自己发现问题的真相。
2、决策中，第一思考的是我们是否真的需要一个决策，决策会带来哪些损失和影响，又有哪些不同的决策可以提供参考，如何保障这个决策是正确的而且可以生效。一个决策推动下去，必须建立反馈机制，才能更好了解实际情况。
3、人际关系处理时，应关注结果，作为管理者，不应该像医生一样去挑毛病。
