那些一帆风顺的日子里，往往容易忘得快，反而那些耗费时间精力心力的事情，往往记忆深刻。这种困顿的时刻，不一定是成长的养料，那些你面对困难做出的选择，挣扎，努力，才是值的珍惜的财富。所以，不要逃避困难，面对它，挑战它，改变它。
一个月以前，公司产品面临改版，希望能通过产品去提升用户的活跃和留存。考虑了直播、视频，多种目前的主流玩法，最后觉得还是随大流的做法可能可以尝试，也就是工具+社区。想要构建一个怎样的社区，变成了关键的一环。只是提到了社区的概念，但是是一个怎样的场景，还是没有一个很好的画面感。
LZ把所有的带有社区的app，凡是做的好的，不管是视频还是图片或者直播，全部翻出来整理了一番。虽然发现了其中的一些共性，比如对内容创造者的鼓励，核心功能的优化，但这些解决不了产品的核心定位问题。而在产品的设计上和定位上，领导和老板有各自的想法，落实到产品设计上也各有偏好。在这段时间里，一种无能为力又想完美的心态折腾的我死去活来。没有经验的无力感，疲于应付老板和领导的无奈，以及极度渴望做好做对一件事的焦虑，这些压力叠加起来让我陷入了自己的怪圈，把自己封闭起来了，丧失了活力和开放积极的心态。对产品不好，对我自己也非常糟糕，一度发生撕X的故事，不断地在脑海中否定&认可自己，让别人对我失去了信任，也让我自己处于一种非常被动的状态。虽然到现在为止，产品的设计交付了，已经给到开发了，但是对产品的未来的走向还是不明朗，目前需要的就是沉住心，等待产品的面世，数据不好看，就改，快速迭代；好看就找到突破点，快速放大。
这种状态可能PM都会遇到，尤其产品面临争议的时候，作为一个产品，不仅要说服别人，更要说服自己。说服自己是最难的，只有真的说服自己了，才能自信的去说服别人。说服自己的过程更像是一个自圆其说的过程，其实逻辑可能完全错误，但是能代入故事，能让听众信服，就足够了，所以更加深刻的理解了，一个优秀的产品经理就是不断的用一个个产品去修炼自己的过程。说的真实点就是，即使你尽力了也可能坑产品，坑队友，但这些都是成长的必经阶段。在这个阶段，会困顿，会顿悟，会挣扎，会迷茫、都是正常的，但是如何处理这种情绪和处境才是一个正常的产品应该做得到的呢？
我反思了一下自己在这个阶段的表现，焦虑不安，封闭自我，在思维上绕圈，沉不下心，这些都是导致思维的误区的原因，就像一个溺水的人越想抓住一颗救命的稻草，反而越抓不住越慌张。现在过了这段时间，我回头看到了这段情绪，很不好，但是是一段人性的体现，这种表现在压力很大的情况下对于我这种有些偏激和完美主义的人而言是一种很正常的反应。在这期间，最重要的是保持一个乐观开放的心态，能够清晰的表达问题的核心以及自己的思路，勇敢的和同事进行沟通，理性的肯定自己，勇敢的接受别人的否定和自我否定，产品都是一步一步迭代过来的，思维也是。不断的打破、重铸，可能最后又会回到原路，然后坦然地接受它就好了。除了在专业上的较量，看问题的深度和广度，最重要的莫非心态，一颗沉得住气的心，才能守的云开见月明，同时也能让同事更加信任你。没有一种方案是完美的，所有的方向都是在不断修正，保持一颗敏感的心和敬业的态度。
产品除了拼专业，更拼心态和口才。希望下一段压力暴增的路程，我可以坦然的走过。
