第6次约练挑战 本周第1次 本期第4次 角色 咨询师
一个理念之所以成为理念，一个技术之所以成我一个技术，它们之所以成为当下的这个样子，自然是有他的道理的，这个道理是从创始人和创始团队经过足够次数多的实践、实证总结提炼出来的，作为学习者要相信它的每一个部分都有它的功能。这是这一场约练让我认识到的部分。比如，这次约练，对来访者的反馈，我没有进行赞美和桥梁部分，直接建议。效果呢？我想是打了折扣的。三回头来想，这样的反馈在一定程度上是违背了专业精神的。所以，给自己的提示是，之后对于总结反馈，如果没有前两个部分，或者不如不反馈。
第6次约练挑战 本周第2次 本期第5次 角色 咨询师
来访者带着一个明确的主题来。即使这样，也不要直接切入这个主题，要围绕着这个主题转几圈。既然他是带着这个主题进来，之所以不是其他的主题，他一定是有一个重要理由的，要好奇这个重要理由。认同来访者的感受，看到他的付出，永远不多余。
第6次约练挑战 本周第3次 本期第6次 角色 咨询师
用焦点解决的大脑，反思这场咨询，来访者当下的情况我了解了吗？来访者想要的目标我探讨了吗？来访者付出的努力我看到了吗？来访者接下来准备怎么开始我探讨了吗？来访者探讨的情况发生到开始探讨是有一个时间差的，如果有一个咨询前改变的探寻，今天的咨询又会有什么不同嗯？——这件事情是什么时候发生的呢？从发生到现在已经有一段时间了。您还没有开始着手处理。是什么让你一直没有着手处理呢？看到您对这件事很看重，处理 的很慎重。那从这件事情发生，到现在您的想法发生了哪些变化？
