在工作中，尤其是做市场开发的过程中，我们总是遇到各种各样的问题，比如市场不理想，客户不满意，产品出问题，团队不给力，任何一个问题都够我们喝一壶。
但光是去说这些问题一点用没有，有些问题只会在讨论中淡化解决的决心，甚至消磨战斗的斗志，最终沦为平庸，现在平庸不可怕，平庸维持下去只会变成无能。
要解决这些问题，唯一最合适的方法，就是开始行动，它是报复平庸最好的方式。
行动过程中，有一些习惯，在我们团队内部，是公敌，是病毒，是众人消灭的对象。我们不能鄙视人、羞辱人，但必须抵制那些病毒式的思维，培养一个这样的员工需要消耗公司5倍的资源，而且成功概率很低。
那就是——
1、想的多，不行动。与这个极简世界为敌，大脑里90%的信息都是计划，如果不行动，它们就是废话。行动的含义是执行，收集数据，检查与反思，优化与再执行，这一系列动作都做了，并且一直坚持做，才能叫做行动。我们需要快速行动的目的在于加快行动和收集数据，也同时加快反思与优化的进度。
2、行动，但总担忧不成功。畏东畏西，眼里流淌着不自信，这种心态导致所有动作都变形，没人相信他，协助他，毁了一个好创意。这是与自己为公司创造价值为敌，总不能攻城掠池，只能参与，做些辅助。这个世界，缺的就是组织发起的行动引领者，而且缺啥啥贵。
3、行动，但没策略。没策略，就会出现瞎跑的情况，每天转得飞快，却对解决问题于事无补。所以就会效率低，慢，比客户的执行落地团队还慢，慢还不着急，拔高了做高层也没用，因为读不懂客户，并且不懂得、不擅长在公司平台寻求支援。这是与跨界协作、自组织、共享经济、互联网精神为敌。对一个人一个小组是天大的困难，到了公司平台上很稀疏平常，但就是不反馈、不协作。
4、不够专注。专注是最稀缺最贵的资源。交待一些员工研究一个产业或者做一些实实在在的事儿，6个月后，90%的人会忘掉这事，收获就是一堆抱怨不公，平台不理想等。10%的人，在这6个月里，获得了自身功力提高、形成自己的方法论等。这就是不专注与专注的差别。对于我们来说，发现专注的人，与专注的人计划共事五年或是更久尤为值得可期。
