昨天朋友找我聊天，他说起了自己在单位的困境。

单位的同事对他的工作故意刁难，让他没法好好安心的工作。想去向更高领导告状，但又担心这，担心那的。

于是我尝试用教练式引导的技术：绝口不提建议，而是用问题引导他，让他自己做出选择。

也许自己有理论基础，实战经验还要加强，最后实在没忍住给他提了建议。

我说了一段比喻：

我们站在山脚，都知道山腰的风景最美。如果我们渴望美，而裹步不前，美丽将与我们无缘。除非我们能坦然接受和欣赏山脚的风景，又或者主动走上山腰。

不喜欢现状，就为此做点什么，进行改变呗！

很多时候，在职场上，我们想好好的把工作做好，但是因为同事的不配合，导致我们的工作没法完成。

原因可能是同事的工作能力问题，也有可能是故意刁难。

碰到这种情况，我们怎么办呢？

找上司告状呗！

然而，告状也窍门的。很多人告状反而给上司留下了坏印象，他们往往会让上司觉得，你告状是不是因为业绩不好，所以要推卸责任啊？

你是不是想借上司的手，来料理你跟同事之间的私人恩怨啊？又或者是，你想借机给上司打小报告，献殷勤拉关系啊？

你想啊，我们之所以要告状，明明是想推进自己的工作进度嘛，但如果反而在上司心中留下这种印象，那还真是偷鸡不着蚀把米了。

那应该怎么告状才对呢？

跟你分享三招：

第一：大方承认自己就是在告状

有很多人想告状，但是又害怕告状的后果，所以总不敢对上司把话说清楚，总想玩些迂回婉转的馊主意。

比如说，能不能跟上司闲聊，然后装做不经意的告了个状？要不是就是把告状的事情夹杂在一堆公务中给上司做汇报。

坦白说，这种兜兜转转的做法，根本达不到你预期想要的效果，你表现得越是暧昧，越会让上司怀疑你的动机。

要知道，无论你怎么拐弯抹角，但凡你的上有略有一点领导经验的上司，他总能知道你这一连串动作，就是在告状。

上司会不会介意下属之间在工作上有矛盾呢？不介意，如果没有矛盾，那才奇怪。

在一个单位里，只要有分工，部门之间，同事之间一定会有冲突。问题出现了，需要上司出面解决，不算什么大事。

上司不会在乎你是不是在告状，他更在乎你告状到底是为了什么，是为了推进工作还是为了私人恩怨。

所以我们大大方方的承认自己就是来告状的，你表现得越是坦荡，上司对你的动机的错误揣测就越少。

你开场可以这样说：“领导啊，不好意思，今天想跟你投诉一个事情，请您给一下意见。”

这么说，比起那些绕圈圈的话更能取信于上司。

第二：客观表述，对事不对人

上司虽然不介意下属告状，但是前提时，被告的人干扰了正常的工作进度。所以我们要得到上司的支援，就要做到对事不对人。

所以你的语言表达要尽量客观，说事情况，不要针对人。

你不应该说:"领导，跟我对接的A组同事办事好拖沓啊"

你应该这样说：“领导，我的项目进度目前就卡在A组这里了”，你要让上司来判断是谁出现了问题。

其次，** 你还要有证据**。要么你拿出之前工作的进度表来证明对方任务落后了。要么给出一个客观的标准来证明对方没有满足。

不要说一些诸如“他好烦啊”、“他好懒啊”之类的主观判断的言语。

还有，你要说出自己的努力。

你得告诉上司，工作卡住了，你进行了哪些尝试，做过哪些努力，最终你真的解决不了，此事非上司出面不可。

另外，你还要给上司提建议方案。

你来告状，目的不是为了抹黑对方，而是需要推进工作进度，所以你当然需要告诉上司，你找他，是希望他帮你干嘛。

举个例子，你要投诉A组的同事不配合你的工作。根据上面所提出说事情，有证据，有努力，有建议的结构，你可以这样说：

“领导啊，我目前的工作进度就卡在A组这里了，我跟他们的沟通出了点问题。”

“现在客户是有点着急了，接连给我打了几个电话来催促了。”

“我之前也有过几次跟A组的同事沟通，不过我个人的经验有限，沟通的技巧也是不好。 ”

“许是我不太懂他们工作的难度，能不能请您支个招，看我接下来能够怎么样跟他们沟通，效果才会比较好呢？ ”

你看，这样的说，即描述了现状，也摆出证据，有自己付出的努力，也有向上司提出的建议，这就对事不对人的告状方式。

这样，就不会给上司留下错误的印象了。

第三：不做对被告动机与能力的判断

比如：“A组同事老是刻意为难我”、“他们对我这工作一点都不在意”、“A组同事工作能力真的很差，总是在拖延进度。”

上述这些就是对被告人的动机和能力做出判断。要知道这些判断语句是犯上了告状的大忌。

因为针对动机和能力的判断，大多数是查无实据的，你怎么证明对方是纯心跟你刁难，而不是他们也有自己的合理考量和实际困难呢？

在上司的耳中，他甚至会想，看来你们两之间积怨颇深啊，你这次来告状，是不想给被告人打毒针呢？

上司也怕被利用来解决你的私怨嘛。那这一来，上司就算想帮你，也会踌躇再三了。

当然了，我们之所以选择告状，是因为我们的工作已经碰壁，甚至是一些解决不了的矛盾。所以在告状过程中，会有一些不快情绪的发生。

但是为了达到告状成效，类似的动机与能力的判断，我们需要尽量忍住不说。

以上就是给上司告状的三个方法：

**第一：大方承认自己就是在告状 **
第二：客观表述，对事不对人(采用结构：说事情，有证据，有努力，有建议 )
**第三：不做对被告动机与能力的判断 **

这是我坚持日更的第18天，期望陪你共同成长。