在工作的前一两年，是一个沉迷于代码，努力学习如何做好每个feature的状态。随着经验的积累，在技术方面开始接触一些架构方面的新知识。最近重新研读 Uncle Bob 的博客合集 《整洁架构之道》, 还是有很大收获。其中之一就是对于康威定律有了更加全面的认识和思考。
Conway’s law 最初来自于Conway在1967年发表的论文
《How Do Committees Invent?》，之后在《人月神话》
这本书中引用了论文的结论，并命名为康威定律（Conway’s law）得以推广。
Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. - Melvin Conway(1967)
设计系统的组织其产生的设计等价于组织间的沟通结构。
反向理解起来也是成立的。
Conway’s law reversed：You won’t be able to successfully establish an efficient organizational structure that is not supported by your system architecture design.
如果系统架构不支持，你无法建立一个高效的组织。
Mike Amundsen 归纳了如下四个核心观点:
- 第一定律
Communication dictates the design
组织沟通方式会通过系统设计表达出来
对于复杂的，需要协作完成的系统开发，沟通是必须要持续提升的问题。
每个团队由5-10人组成（沟通成本 = n(n-1)/2 - 《人月神话》），在团队内部进行频繁的、细粒度的沟通。对于团队外部，定义好接口，契约，只进行粗粒度的沟通。这样可以降低沟通成本，同时也符合高内聚，低耦合原则（代码和人员管理有些时候真是相通的）。
- 第二定律
There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over
时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情
这就是我们在用kanban管理迭代时几乎都有一列是BAU（Business As Usual ），其中会包括一些日常修复的Bug Story。敏捷开发中将迭代引入，做到持续交付，快速验证，迅速反馈，持续改进。
- 第三定律
There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization
线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性
大白话就是，你想要架构成为什么样，就将团队分成怎样的结构。比如前后端分离的团队，架构就是基于前后端分离。在基于微服务设计的团队里，一个很好的理念是自管理。团队内部对于自己所负责的模块高度负责，进行端对端的开发以及运维。
- 第四定律
The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems
大的系统组织总是比小系统更倾向于分解
合久必分，分久必合，团队以及架构都是在不断优化的。一个团队随着人员的增加，沟通以及管理成本一定会增加。
一些思考：
康威定律只是Conway本人基于软件开发的经验，对于架构以及团队管理普遍现象的总结。软件行业半个世纪的发展也验证了其正确性。理解了康威定律可以帮助开发人员从另一个角度理解架构设计。现实中的问题是，仅仅基于康威定律，还是不能评判某个架构是否是合格的？如何提升？什么时间进行提升？等一系列问题。我还在学习中。。。
