1、评估增长机会涉及两个主要考虑因素：确定公司应关注的产品和市场类型，以及管理长期的产品－市场增长战略。
2、市场增长可以通过四大核心战略来实现，这些战略在现有产品和新产品以及市场方面为公司指明了市场机会。公司可以追求四个产品－市场增长战略中的一个或多个：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。
3、公司可以通过两种方式增长：一是通过内部增加产出和提高销售收入和利润，这种方式通常被称为有机增长；二是依靠兼并和收购。市场渗透和市场开发战略通常遵循有机增长的路径，而产品开发和多元化则可能同时涉及有机增长和并购增长。
4、在整个市场中，份额较低的小公司可以通过瞄准大公司很少或没有兴趣的小市场而获得高额利润。聚焦利基市场使公司能够了解它们的目标客户，并通过提供卓越的价值，比其他公司更好地满足客户需要。
5、在努力扩大市场总规模的同时，企业还必须主动捍卫其现有的市场地位，其所选择的特定防御战略取决于公司目标客户的需要、公司的资源和目标，以及公司对竞争者反应的预判。
6、产品随着时间的推移会经历不同的阶段，在每个阶段都会面临不同的挑战和机遇，需要不同的营销战术和战略。产品生命周期的四个不同阶段是：导入期、成长期、成熟期和衰退期。当前大多数产品都处于成熟期。
7、导入阶段的特点是增长缓慢，利润最低。如果成功，产品就会进入成长阶段，其特点是销售快速增长，利润不断增加。在成熟阶段，销售增长放缓，利润趋于稳定。最后，产品进入衰退阶段，这时，公司的任务是识别真正衰弱的产品，并对公司利润、员工和客户影响最小的情况下将其逐步淘汰。
8、并非所有产品都呈现出钟形曲线状的产品生命周期模型。为了获得和捍卫自己的市场地位，公司要具体了解市场演进的路径以及它可能受到新的客户需求、竞争者、技术、渠道和其他发展的影响方式。
