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好的领导力对激发协同力，消除工作中的痛苦具有关键的作用。事实上，在绝大部分的情况下，如果一个的公司想要焕发出领导力，那么管理者就必须重建公司的使命，价值观以及结果评价体系，这两者绝对是密不可分的，也必须相辅相成的。

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提升领导力，从今天开始

如果领导者是一位傲慢浮夸狂妄自大的人，那我想这是很糟糕不过的事情。他可能会像一个小将军一样，在公司里面趾高气昂地走来走去，对着自己的下属吼来吼去，似乎他的工作就是为了给下属开会以及给上司筹备会议。此外这样的领导人经常会都在自己的办公室里面，就连鸡皮蒜毛类的闲事都要管。

在历史上，比如麦迪逊大街和底特律似乎就是宇宙的中心之际，这种张扬的做派非常的普遍。那个时候很多领导人都是互相抱团，室友在该吃午饭时，他们才愿意离开舒适的办公室，而且只和不同部门的领导人一起吃饭，而不是和下属一起，你们可能会反驳我，这样一类人已经不存在了，事实上这一类人并没有根本的消失，在很多公司都会有这样的人存在，跟历史情况一样。不胜枚举，只不过现在这些人更善于将自己隐藏在技术精英的表象之下罢了。

事实上，好的领导就像是教练一般，自己在场外看着，但是队员在场上有了出彩变现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁的欢呼雀跃，当选手们走出赛场时，他们会不顾选手身上的汗臭味给予热情的拥抱，他们不仅这样，他们还很会和队员们打交道。

我曾经在看到过这样一个故事，有一位中将和自己的团队驻扎在夏威夷，有一天，他早上五点就起来了，没有吃早饭就带着团队开始拉练，到了该吃午饭的时候，他早已经饿的饥肠辘辘了，于是快步的走到他士兵前面。在这个时候，有一位军士拍了拍他的肩膀：“在野外拉练的时候，应该先让作战部队先吃，剩下的你才能吃。”

这样一个故事我们应该从中总结出的道理是：“伟大的领导者用语言和行动建立起互信和公信力，这些行动无论事关大局，都一次次的验证了领导者是如何尊重下属，以下属为荣的。”

很多时候我说的这些是否有点难以接受呢？其实有时确实如此，我自己也不曾接受得了，尤其是这件事情涉及到真实利益的时候。无可厚非，作为一个领导人要想让自己的团队成为最终的赢家，你就应该如此去做，这也将会成为你永恒的选择。

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好的领导者都会“解释”

你们认为的解释就是每天和每个人谈一次吗？

不！领导者每一次与公司上下的人谈话，都会谈到公司使命。其实这种过度的沟通是很有必要的，不仅仅是在你即将启动一个转型计划过程中必要，而是永远都要必要的。

在很大程度上，领导者存在的意义就是在于让团队找到正确的目标，并且持之以恒的，充满热情地向下属解释这个目标，告诉他们我们现在处于一个什么样的境地，为什么会这样，我们将奔向什么样的目标，你在此过程中的位置是什么。你应该做些什么。

对了这里我对一句嘴，你要多解释几遍，以便让下属更好的去理解。

每位员工每周的工作时间只有40个小时，这其实是他们的一种投资，如果你没有去帮助他们最大程度的实现投资价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。事实上，能做到这一点的领导者其实并不多，就我而言，我就并没有很好的去实现这个观点，但是我在努力的朝着这个方向努力。

话说回来谁都不喜欢不厌其烦的去解释同一件事情。更准确的说，谁也不愿意，但是如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的，不仅在对下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性的讲述一件事情，以便让别人更好的理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。

其实很多公司都需要这样一位会“解释”的领导者，任何公司无论大小，其中每一个管理者都应该去这么做，这样才能创造一个良好的氛围，让每一个人更好的去理解公司的目标，请设想一下，如果公司每个人都理解了我们的使命，那将催生出多大的影响力和协同力。如果是这样，你是不是觉得这样的解释很有必要。

相信我们都是优秀的领导者，本文共分为两章微信关注《商业背后》读取更多内容知识，让我们一起进步，因为我相信我们做的都是伟大的事情。

让我们一起进步，共勉！