1对帝王来说，忠诚这种东西不可靠，可靠的是实力，实力到了，忠诚可能就消失了。在加伦看来，猛将能用命，也能要他自己的命。他靠着人马打下海拉鲁世界后，以为自己用不着人马了，就把他们流放到远方。

2这与我们对创业者、企业家伟大格局观的定义不谋而合：第一，拥有长期主义理念，能够在不确定性中谋求长远；第二，拥有对行业的深刻洞察力，在持续创新中寻找关键趋势；第三，拥有专注的执行力，运用匠心把事情做到极致；第四，拥有超强的同理心，能协调更多资源，使想法成为现实。——高瓴资本张磊

3未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”管理学大师彼得·圣吉说。

4王兴曾在2011年提到，“昨天跟一个老联想聊，‘想清楚，讲明白，听得懂，做到位’的总结让我印象深刻。道理不难，做到很难。”

5在2019年初，王兴给美团全员发邮件详细讲“苦练基本功”。他说，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。“把基本功练扎实，可以赢得99.9%的事情。”

6基本功练什么？王兴认为最基本的基本功是写作，这几乎对每个人都重要。只有想清楚，才能写清楚，对业务能有立竿见影的效果。更重要的是，只有书面化，才能让事情有积累，可传播、传承，而不是低水平重复建设，且影响面有限。

7一位业务负责人曾说，王兴会在管理月会上和大家交流这样的话题：“对于一个问题，他（王兴）会先判断是新问题还是老问题。如果是老问题，他会问你，老问题一定有人解决或尝试解决过，那么标杆是谁，你找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢？一般没有新问题。”

8王兴喜欢讲IBM的故事，小沃森认为思考是决定性的，他们把Think印在公司各处，后来IBM开始做笔记本电脑业务，将其命名为“ThinkPad”。

9思考对中高层管理者尤其重要。王兴曾说，热爱思考、反复思考，投入足够多的时间思考，才有可能成为好的将领。他推崇任正非所说的“砍掉高层的手脚”。砍掉手脚，不插手具体事物，才有可能投入更多时间在思考上。

10易中天先生有一句话，说得很好：现状不可描述。未来不可预测。一切皆有可能。

11闭环意味着三件事：

第一、目标。知道你究竟想要什么，即你期待的具体结果，即目标；
第二、因果链条。知道是什么原因导致这个结果，知道影响结果的所有关键因素和这些因素构成的完整链条，即架构；
第三、运营。主动通过影响这些关键因素，使得结果更加靠近理想值，这是所谓的运营。

12举个例子，很多人说减肥，那可能需要做到以下三点。

第一、你先得搞清楚，你想减的到底是体重还是体脂。如果你想减脂，那么减脂的目标是多少？现状是什么？二者之间有多少差距？
第二、得搞清楚人体脂肪率的影响因素到底是什么？其实主要是饮食和运动。相对于运动，饮食是最重要的因素，饮食结构中最重要的就是减少糖分摄入，尤其是减少主食的摄入。而运动方面，最重要的是增加肌肉含量，肌肉含量的增加会增加基础代谢，也会增加脂肪的消耗；
第三、通过调节饮食结构，辅以必要的运动，每天监测体脂，最终达到减脂的目标。

13闭环本身就定义了目标（What）和达成目标的方法（How）。但这是不够的，完整的闭环还包括认知（Why），即你为何设定这样的目标，背景因素是什么。

14认知决定了目标，认知改变，目标会随之改变。认知如果出了问题，目标肯定会有问题。很多时候，大家沉湎于How，但是忘记Why和What也是重要的因素。越是关键的问题，越是要首先讨论清楚Why和What。

15最终，Why - What - How 连接起来，构成了完整的闭环。