宁向东管理学第29讲领导力修炼-----演一百遍，演的就是你
一份研究报告核点观点：让一些专业领域的成功人才，去做综合性的管理工作，从最开始可能就错了，因为提拔这些人的理由，是因为他们业绩不错，口碑也不错，但是他们不一定具备领导能力。最具有潜能的领导人往往不是在基层工作时业绩最好的人。报告建议：组织应该提拔那些善于动员他人的人，而不是专业能力最强的人来做领导工作。
一、未来趋势：人人都有可能成为领导者
我们先说领导不够用的趋势，未来的组织无论法定权利来源如何，本质上可能都是倒三角的，组织会由一线的工作单位元所驱动，领导者和团队、合作者甚至客户，都是一种协同互动的关系。这个组织是靠领导力推动的。于是人人都可以成为领导者，整合公司内外部的资源，而法定权力意义的上极只是整个工作单元的支持都和协调者。
领导力不是天生的，而是后天造就的。
二、成为领导的秘诀：练习
成为一个优秀的领导者很简单，就是练习。有一位著名的表演艺术家曾经说过：当你第一次演戏的时候，你是在演另外一个人，当你演了一百遍以后，你演的就是你自己。同样，当你不断练习成为一个好的领导者之后，你一定会成为一个好的领导者。
领导者要激励别人，就是和他们七册，而沟通就是说和听。所以必须练习好演讲能力。练好了说，再练习听，你未必要采纳下属的建议，但你必须要给予他们正面的激励，而耐心倾听就是这样一种重要的激励。卓越的公司和普通的公司，差别就在这里。
很多专业人士，在走向管理岗位之后，之所以会出现问题，根本原因是他们并没有意识到自己身份的变化。
1､他们没有意占领到做领导和做业务，是完全不同的两回事；
2､他们没有做出一个练习的计划，下决心改变自己，通过练习提高自己的领导力。
3､他们没有表演经验。有人曾经说，做领导，在某种意义上，就是一种表演。要通过精心的准备，先把自己演成一个领导。要精心安排表演的场景，要认真准备自己的台词，同时不断地改善自己的演技。
李嘉诚曾经现身说法，谈论他的领导力修炼心法。当你走到那个位置后，你先要想到是，你是想当老板，还是想当领袖？当老板简单，你的权力来自于你的地位，你的地位来自于你的知识、努力，也可能是上天的运气，地位摆在那，当老板容易。但是要成为领袖，就比较复杂。因为除了你的能力，还要注意的态度，注意发挥人性中的魅力，感召他人，让别人自觉自愿为你卖力。当老板，你自我感觉很伟大，但是别人都会感觉很渺小，可是你作为一个领袖，别人的感觉会很好，
前面说的是学习做领导的方法，李嘉诚说的是做领导的心态。
