互联网+经济，全球经济业态演变的必然产物
如果要问，方兴未艾的二十一世纪，什么是引领全球经济发展模式的领头羊呢？想要回答这个问题，那么必然要让自己站在全球经济的高度看待问题，大视野，微镜头，以宏大的战略眼光来寻找出其中最为一般的经济规律。纵观全球经济发展趋势，各种经济现象虽然繁乱复杂，犹如千船竞发，热闹非常；也好比是八仙过海，各显神通。
但是从中仔细观察不难发现，全球信息技术革命正在以其前所未有的高速度在全社会领域内范围内全面推进，深刻地影响着人们社会生活的方方面面，特别是以互联网为代表的新型信息技术在各行业、各领域的应用已然日益深入。可以预见的是，这种新型信息技术具备催生大量新业态的无穷潜力，并会因此成为引领新世纪全球经济业态演变的强大引擎，成为推动各国经济增长的内在驱动力，因此可以说互联网+经济这一创新驱动模式必将成为全球经济业态演变的必然产物。
对于“互联网+经济”这一新词语表述，也许有人暂时难以全面领会其中所蕴含的内在意义。但是谈到互联网，对于绝大多数的人们来说，这是一个熟悉得不能再熟悉的词语，一张无形的因特网已经将全球的民众紧密地连接了起来，“地球村”的梦想在网络世界中已经悄然实现。在互联网这个网络高速公路上，我们自由便捷地驰骋其中，也越来越感受到这种网络高速公路的伟大神奇之处，来自世界范围内的各种各样资讯、信息技术都可以被分享、被利用，以至于我们终于做到了“秀才不出门，便知天下事”的快乐逍遥。面对小小的电脑或手机屏幕，已然可以让我们拥有能够和整个世界沟通的桥梁和媒介。
那么，“互联网+经济”这一奇妙的组合，又有什么样的内涵意义呢？
“互联网+经济”这一新的经济业态，是指以互联网为代表的信息技术在社会经济各个领域中得到深入应用，并由此所整合催生而形成的新产业形态。从全球经济的发展趋势来看，互联网+经济已然成为推动和引领世界经济增长的重要力量。
对此，腾讯总裁马化腾做了深刻的总结，他认为“互联网+经济”这一新的经济发展模式，就是指在充分利用信息通信技术以及互联网平台的基础上，然后将互联网与传统行业完美地结合在一起，也就是互联网要和传统行业进行深度跨界的融合，从而创造出新的经济发展生态。
由此不难看出，“互联网+经济”的重要现实价值就在于它可以对现有的行业潜力进行二次开发，通过使用新技术和互联网思维两者充分的结合方式去重塑传统产业的生机和活力。
所以在现实生活中我们常常可以惊奇地发现，云计算、电子商务、3D打印、工业机器人、快递物流等等众多的以互联网为基础的新兴产业和新兴业态如雨后春笋一般层出不穷，并且这些新兴的产业身上所具备的高附加值、高科技性以及高成长性令人叹为观止，以其特有的方式促进和带动了全球经济业态的变革和繁荣。
无疑，“互联网+经济”这一新型发展模式就是将互联网的创新成果和社会经济各个领域进行全面的深度融合，在推动技术进步和组织变革的基础上起到提升和振兴实体经济活力的目的，从而打造全新的社会经济发展新形态。明白了“互联网+经济”这一模式组合的重要作用，那么也将有助于我们改变陈旧的经济发展思路，在以互联网为代表的新兴技术浪潮中抓住机遇，以求华丽转身。
经济格局面临急速调整
从哲学角度来看，世界上的万事万物都处在一个不断发展运动的变化之中，新情况、新问题层出不穷，旧有的思维或发展模式也许会成为前进道路上的绊脚石，所有唯有常变常新才是永葆胜利的王道。这一点也适用于我们常见的经济现象，也可以将其当作一般的经济规律来看待，对于发展变动中的中国经济格局来说，更是概莫能外。
古语曾说：“不谋长远者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” 我们看待经济问题一定要站在一个战略的高度上用宏观的大视野来分析论证，否则就会有“身在此山中，云深不知处”的思维误区。
二十世纪九十年代以来，我国在以制造业这一传统经济格局的发展模式上取得了长足的进步，牢牢地抓住了世界经济发展变动的历史性机遇而迎头赶上，一直以数十年的高速增长傲视全球，甚至被人们冠以“世界工厂”的称号，从中也可见我国制造业在全球经济中的份量和地位。
但是从另一方面看，随着我国经济规模总量上的不断扩大，以及和全球经济的深入融合，那么外部环境的变动和变化也将反过来深刻地影响着我国经济未来的发展趋势，故而有必要对国际经济变化趋势进行深入的探讨和分析。
种种相关数据表明，在今后相当长的一个时期内，全球经济发展的主流将是以创新与技术进步为主要的发展方向，这也是全球财富创造最为重要的内在驱动力。因此在这样的一个基础上，技术进步必将成为引领未来全球经济格局发展变化的最主要因素，新兴的技术追赶也将成为任何一个规模经济体实现经济赶超的首要推动力。
很显然，所有的这一切都要求我们的经济格局在新的变动中进行快速的调整，以适应以技术创新为代表的新经济革命的发展需求，以求赢得经济发展的主动权。
举例来说，以金融领域为代表的银行业，在快速、高效、全方位融合的互联网时代，也深受其潜移默化的影响，正在迅速地改变其传统的金融发展模式，其脱离中间交易媒介的趋势也在日益加大。虽然金融业只是经济格局的中一部分，但是我们可以管中窥豹，从中感受到我国经济格局变动的必要性和紧迫性。
从中不难看出，我国经济的格局处于一个结构调整的阵痛期，机遇和挑战并存。因此化解产能过剩和继续增强我国贸易大国并使之成为强国的地位，就必须坚持深化国际合作以及加大经济增长方式的创新，结合本国经济发展的实际，走出一条新型的产业发展之路。
而在“互联网+经济”这一新经济业态的快速发展下，我国的经济增长格局出现了趋势性的深刻变化，随着向中高端方向的转变，极大地促进了我国经济结构的变化。例如现实经济变动中的移动互联网的广泛应用，无形中极大地催生了移动视频、移动支付以及电子商务平台等新业态的快速发展，给人们的生活带来了翻天覆地的变化，这些都已经得到了客观实践的检验。
因此在我国经济格局的深度调整中，我们要积极发挥我国互联网已经形成规模化的优势，在牢牢把握历史机遇的基础上增强自我发展的信心和意志，落实推进“互联网+经济”这一新的时代发展模式，以求常变常新。如此一来，对增强我国行业创新以及打造大众创业方面，以及积极主动地适应和引领经济发展新常态具有重要的意义。
创业入口必将快速扩张
时代在发展，社会在进步，而这种发展和进步势必会带来经济层面的深刻变革。进一步讲，建立在经济层面基础上的营销模式的变化，也必将会深刻影响到人们的创业和就业方式。当旧有的创业方式遭受挑战的时候，我们就应当以全新的思维去迎接和适应新的变动和改革，这既是一种压力，也是一种动力，关键看我们能否把握住这个时代悄然变动的脉搏。
无疑，“互联网+经济”这一新兴的经济发展模式正是这一变化的主体，极大地促进了我国经济结构的调整。以往我们单纯地以制造业和商业作为发展的基石，一切以传统的营销方式来进行产品的生产、投放和销售，生产成本高，销售周期长，营收压力大，在这样的局面下，传统的就业面模式也波澜不惊，很难激发大众的创业热情，甚至成为创业的制约瓶颈。反过来，这种制约又成为了一个重大的负面影响，使得传统企业和商业的发展在经济结构的调整中举步维艰，难以将其内在所蕴含的潜力开挖出来。
但是在“互联网+经济”这一新兴的经济发展模式大力推动下，于促进经济结构变化的基础上激发了民众的潜在消费能力，也有效地扩大了创业的通道，使得万众创业成为了一种现实中的可能。例如这一新兴的经济增长模式在很大程度上促进了现代服务业的发展，使得第三产业对经济增长的贡献得到了显著的提升。
首先是对居民消费能力的拉动效果显著，就业人员明显增多，也为民众的创业激情提供了源动力。相关数据表明，2014年我国网上零售额接近三万亿元，同比增长约50%。尤其是双十一以及各种节假日期间，网购已经成了了一道独特的风景，单日销售额也屡次打破记录，达到了传统商业零售所难以企及的地步，其中所蕴含的巨大潜力令人叹为观止。有巨大的消费支撑，那么就要有相应的互联网从业人员提供专业化的服务，在这样的一个基础上，也有效地扩大了民众的就业门路。根据中国就业促进会的研究数据显示，2014年，我国电子商务服务企业直接从业人员约为三百余万人，同时还间接带动的就业人数超过了一千六百余万人。
其次就是极大地扩充了民众创业的路径和渠道，使得民众的创业之路变得更为平坦简易，特别是对那些弱势群体提供了很大的便利，传统创业模式下的那种艰难的“高大上”将会成为一种历史。而“互联网+经济”这一新兴的经济发展模式独特新颖，正好符合那些有思维、有想法、敢想敢干年轻人的创业需求。所以我们就看到了以草根阶层力量为代表的互联网从业人员在迅速地茁壮成长起来，经济的发展也因此体现出了更大的包容性和普惠性。
比如以“快捷、便利、小额”为代表的新型互联网金融正在逐步占领传统金融业所忽视的空白领域，这种金融模式既服务了有潜在现实需求的消费者，也促进了金融领域的活跃和开放，同时对创业的引领示范作用不言而喻，可谓是一举数得。
因此说，在新的历史时代条件下大力发展“互联网+经济”这一新兴的经济发展模式，不仅可以成为推动我国经济结构调整和经济增长的重要助推力量，同时在促进民众创业的基础上极大地增强经济的活跃度，对营造积极、健康的经济发展局面有着不可替代的作用。
传统企业势必增长放缓
一提到传统企业，我们的脑海中可能会闪现出诸如“煤炭、化工、房地产、实体店铺”这些名词，因为这些名词曾经代表着一个行业的辉煌。曾几何时，我们的衣食住行都要从这些传统企业的制造和销售中获得，并称为日常生活中挥之不去的记忆烙印。
但是在新的时代条件下，这些传统企业的发展却受到了前所未有的挑战，其增长势头也步上了迟缓的道路之中，在经济结构的变动和商业模式的革新中已经和时代的发展有些脱节，不能更好地适应新时期人们的消费需求变化，其主要表现为：
一：企业管理人思维的陈旧，产品结构难以满足个性化、多元化的市场需要。
传统企业之所以包含有“传统”这一词语，是相对于互联网信息技术以及生物科技等概念而言，其“传统”的内涵指的是这一类型的企业其管理理念和经营方式和现代社会的发展难以有效地兼容，管理松散且地域性质色彩浓厚。尤其是这些企业的管理者，思维一直停留在过去的发展模式中，不去研究新兴市场的种种变动，不去关注消费群体的实际体验，反而去依照惯性组织生产活动，那么可以想象到的是，这些企业所生产出来的产品由于和市场需求之间存在着一定的“代沟”，销售数量逐年萎缩，那么其没落也是必然中的事情了。
二：传统企业的管理方式和理念滞后，灵活性不足。
在传统企业的发展历程中，企业的管理方式和理念一直得不到有效地提升，常常形成“固步自封”的发展态势。在传统的方式中发展，在传统的方式中赚取利润，从来不去关心市场时时刻刻的变化。如此一来，当这些企业发现最基层的员工也比管理人员了解市场，消费者在一夜之间转变了购买方式，变成喜欢愿意使用互联网的方式和你沟通联系，这个时候，相信很多这一类型企业的管理人员都是一头雾水，不知道该从什么地方下手。很显然，这种管理方式就难以适应市场发展的需求了，能够自保已经是最好的局面。
三：传统企业的生产销售渠道落后，生产成本压力大。
在传统的营销模式中，企业依据订单而安排生产，或者是进行招商活动，形成一级代理、二级代理等多重层级的销售模式。这样一来，其营销成本必然会加大，那么在和互联网为代表的新兴经济生态的竞争中，就必不可少地带有先天的局限性，尤其是在销售成本上上，更是不可同日而语，面对越来越理性和“苛刻”的消费者，传统企业的竞争力自然大打折扣，缺乏了产销相互一体的快速流通的支撑，其规模增长自然会受到极大的限制。
以传统的商业为例，销售产品需要实体店铺，自然无形中增加了很大的成本，同时销售模式单一，缺乏多样化和新颖化，在面对新的消费群体个性化需求上明显跟不上变动的步伐，从而导致发出了“做商业难”这样的感慨，认为消费者越来越难以吸引，岂不知正是他们这种旧有的营销模式才导致了现在的结果，如果能够跟随时代的潮流，紧紧抓住互联网这一新兴的发展模式，促进营销方式多样化，自然就会有“脱胎换骨”式的惊人变化。
市场在变，传统企业的管理模式和发展思路也要跟着变动而变动，这些企业的管理者不仅要关注消费群体的喜欢变动，更要关注潜在的竞争对手的变动，一旦没有企业愿意和你竞争了，那么就意味着我们这些传统企业只能在传统中没落下去，然后逐步被市场所无情淘汰。
商业模式的创新化变革
社会发展是一个不断前进的过程，每时每刻都在发生着日新月异的变化。因此从这个意义上说，作为一家需要在变动的市场中能够良好生存的公司，自创建之日起就要紧跟时代发展的步伐，在发展中做到求变求新，灵活自如而又能“长袖善舞”，这样才能牢牢占据盈利的制高点，并使企业得以长久地生存下去。
但是想要做到这一点，并不是一句简单的“与时俱进”口号就可以解决实际问题。它需要企业领导人具有高度自觉的反思精神，用眼睛去观察、用心去体悟和把握社会频率跳动的脉搏，这样才能寻找到适合自身发展模式的准确切入点。
其中所蕴含的道理很简单，一个企业所要遵循的商业模式并不是一成不变的，尤其是在如今这样一个竞争激烈的多元化社会，谁抱残守缺、僵化而不知变通，谁就会落伍于这个时代。所以任何一家企业都必须和这个社会的进步同频共振，并在此基础上努力找准企业可持续发展的利润点，开创出一条新的创富思路。
例如在已往的营销模式中，我们常常采取“狂轰乱炸”的广告宣传方式，可是在互联网时代，除了必不可少的广告宣传之外，我们还必须时刻关注消费群体的需求变动和个性化体验，这样才能使得自身的产品牢牢吸引住消费者的目光，然后“杀出重围”，成为时尚潮流的引领者。
那么我们所面临的问题是，如何进行商业模式的创新化变革呢？
显然我们要明白的是商业模式的创新化变革并非是无目的的出击，而是需要建立在移动互联网这样的一个时代基础上，去重新构建我们过往的商业模式，通过互联网多样化的营销方式打造我们能够引发消费者“大声尖叫”的产品。从另一方面上说，也就是我们所营销的品牌够不够传播、够不够屌丝、够不够炫酷，以及是否称得上朗朗上口，并被消费者所耳熟能详。唯有如此，我们才能在广阔的市场中有所作为。
比如餐饮行业。在众多同质化严重的无序竞争中，如何打造出一家“小而美”的特色餐饮，一直是餐饮市场推广上中的难题。但是在借助互联网这一“东风效应”的前提下，改变一下传统的宣传营销模式便可以轻易地做到这一点了。有些敏锐的餐饮经营者就借势互联网的平台，利用Yelp、大众点评等社交媒体的点评效应，逐步累加自身的知名度，形成了全新的“口碑营销”这一商业模式，从而赢得了喜欢新颖潮流消费方式群体的喜爱，这就是不同于传统的商业模式创新化变革的现实体现。
商业竞争，说到底其实质是商业模式的竞争，从根本上说也是经营者头脑的竞争。正如“人无远虑、必有近忧”的道理一样，企业的经营者没有反思精神就难以深刻地认识到自身所存在的长处和缺点，那么在这样的一种固步自封的思想影响下，会让企业陷入僵化保守的状态之中而难以生存发展。
所以说止步不前便意味着落后，一步步丧失主动的发展态势。这就好比逆水行舟一般，不进则退，用不了多久就会被市场无情的淘汰。因此只有时刻以进取的思想态度去抢占先机，在好准市场变动的脉搏中稳步前进，如此才能无往而不胜。故而作为一名企业领导人或个人事业的开创者，脑海中应当一直有着强烈的危机意识和进取精神，在竞争激烈的商业江湖中，以互联网为依托对象，做到不断地调整自身的发展模式，借力使力，常变常新，以适应社会和行业发展的趋势要求。
传统企业发展障碍与机遇共存
传统企业又称之为传统行业，常常指的是那些劳动密集型而又以加工制作为主的企业而言。这些企业在新的时代条件下，既有发展道路上的重重阻碍，又有新的历史机遇的窗口可供切入，可谓是危机之中存在又蕴含着无限的生机。
显而易见的是，我们生活的时代充满着意义深远的转型机遇，产业革命的变革如浪潮汹涌一般扑面而来，局面是如此的空前而彻底。相较于以往的工业时代，这一次的时代变革更深更广，它不仅改变了陈旧的商业模式和商业规则，同时也改变了企业经营者的管理理念和管理思维，在技术进步的基础上进一步带动了企业管理方式的进步，相应的管理理论也发生了重大变化。而这一切，都给传统类型的企业带来了重重的危机感和焦虑情绪，何去何从，成为了这些企业经营者所必须思考和面对的现实问题。
如果要加以细分，那么传统企业所面临的发展障碍主要有以下几个方面。
其一是工业时代的一切经济管理理论已然滞后于这个新兴的互联网时代，是零距离的信息面对和个性化的消费需求，使得传统企业无所适从。
互联网的一个重要特点就是信息传递的零距离，消费者可以能够多途径、多渠道地去加强对产品的了解和认识，甚至还可以直接或间接地参与到产品的设计生产环节；同时有了互联网，消费者可以面对的选择更加多样化和丰富化，其个性化的需求潜力得到了空前的挖掘。在这样的一个局面下，如果传统类型的企业不能及时扭转生产、经营思路，在制造更加优良的产品之外不能给有效地提供以用户为中心的解决方案，显然这样的企业注定要被无情的市场所淘汰掉。
通信巨头诺基亚的倒掉就是一个显著的证明，以其为代表的一大批传统企业有着优良的品牌、丰厚的资金、多层次的人才力量，但是由于它们不能够应对新时代的发展趋势，所以只有走上轰然倒塌的境地之中，令人叹息不已。
其二是企业的组织边界正在消失。
在互联网时代，消费者和生产者的边界界限越来越模糊，用户也可以变成生产的参与者，基层员工对市场的变动了解甚至会比企业经营者更为直观具体，那些传统意义上的大企业生存基础也变得越来越薄弱。一切都显著地表明，传统的企业已经步入了无边界生存的态势之下，如果不能及时地应对这些变革，其结局只有是逐步消亡了。
但是，也正是信息技术、互联网技术的空前发展，在另一方面也为这些传统企业开辟了广阔无限的市场。我们需要明白的是，所谓的颠覆性创新并非一定是从非传统的企业中产生，传统企业依然可以绝地反击。当这些传统企业一旦寻找到可以破解“互联网+经济”这一新兴发展模式的“迷局”，那么必将涅磐重生，迎来自我最为华丽的转身。
因此我们需要认识到传统企业自身的优势，这些优势主要包含有企业的技术能力、创新能力以及生产经营能力等等，如果这些能力能够去紧密地拥抱互联网，那么在浴火重生之后的这些传统企业将会爆发出无比强大的竞争能力。我们所熟知的诸如华为、顺丰、万达等等大型传统企业，已然在新的经济领域运用自身的优势开始互联网时代转型下的高歌猛进，形成了更为强大的生产力，以其实际行动诠释着传统企业在危机中所焕发出来的蓬勃生机。
危机和生机并存，机遇和挑战同在，因此在“互联网+经济”这一新兴经济模式下，谁能够尽快地融合进去，谁就可以赢得克敌制胜的法宝，最终延续着企业不朽的传奇辉煌。
市场生态结构价值重组
我们生活的地球圈组成了一个生态价值链，作为客体的自然界以及自然生态系统源源不断地给我们人类输出维持生存的物质条件，同时人类自身的活动也对自然界以及自然生态系统起到反哺的作用，从而使得人和自然之间相互依存、相互推动，并在这样的一个基础上形成一种共生关系。
自然界如此，同样，相同的法则也适用于市场生态价值这一概念。可以预见的是，在相当长一个时间范围内，我国市场的宏观环境以及消费者的需求将处于一个复杂、多变的动态调整过程，市场生态价值重组也成为一个必须重视的全新课题。
在市场生态价值的重组中，我们应当首先看到消费者的需求变化情况，随着互联网时代的崛起，消费者个性化、多样化的需求被不断地得到开发，他们对商品的细微差别也越来越在意，这一切都为市场生态价值重组发出了新的挑战。
面对这一问题，我们应当首先从企业自身寻找问题的答案。作为绝大多数的传统企业来说，作为市场的主体，这些企业其实也在不停地寻找着市场变化的敏锐符号，诸如产业结构和营销渠道的变化等等。因为一个国家一定时间范围内的经济总量不会有太大的变化，而改变的只是市场生态价值流向的变动。
显然，互联网这一新兴信息技术的异军突起，使得这一变动趋势越来越快，它的高效增长也促使社会资源向着这一领域加速流动，并在这个基础上将那些跟不上市场生态价值变动以及效率低下的企业淘汰掉，寄希望于“一招鲜而吃遍天下”的时代已经一去不复返了。因此，当传统企业的产销出现困局的时候，这时候的企业经营者就要去寻找问题产生的源头，审察是否因为互联网时代的快速来临而侵袭了这些企业以往固有的生存土壤，吞噬掉了企业赖以生存的市场。
打一个简单的比喻，身体发烧而一直得不到彻底的根治，那么我们不仅要去测量身体的温度，而且还要做一个详细的检查，检查是否患上了未知的炎症，如此才能够对症下药而达到药到病除的良好效果。若是企业一直纠结在以往的老化的思维之中而不知道灵活地加以变通，或者是头疼医头，脚疼医脚，采取形而上学的思维来对待瞬息万变的市场格局，那么其结局可想而知。
寻找到了问题的根源，企业方面所要做的工作就是能够以无畏的勇气来积极地加以应对，应对这种看似非常棘手的挑战。因为市场生态结构的价值重组，并非是某一个企业所面临的问题，这个问题具有普遍性和全局性，即使是那些曾经辉煌无比的明星企业也在所难免。移动互联网的汹涌浪潮，使得以往那种看似牢不可破的行业格局也面临着巨大的冲击，先前的优势也许在转眼间便会成为一种负担，严重影响着企业的发展前进步伐，这也是“变则通、通则久”道理的体现，也是市场经济下固有不变的恒定规律。
因此，面对新形势下市场生态价值重组所带来的挑战以及蕴藏的机遇，作为企业一方应当能够让自身清醒起来，分析问题，查找根源，站在全局的高度去研究对策，改变产品的结构、服务以及增加体验环节，进行全方位的社群创新、营销创新，随着市场生态价值重组的变化而变化，力争时刻把握住消费者需求变化的跳动脉搏。唯有如此，我们才能够巩固和扩大企业的竞争优势，促使企业形成可持续性的发展变革能力。
案例：万达集团——问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！
提及万达，相信这一定是一个对绝大多数人来说并不陌生的字眼。因为借助中国房地产行业的春风，短短几十年间，万达的规模和效益得到了空前的增长，相关数据表明，2014年度万达商业地产的销售额达到了惊人的一千六百多亿，显而易见其商业地产的营销模式获得了巨大的成功。可以说现时的万达，已然成为了房地产行业的领头羊，其一举一动都成为了业界所重点关注的对象。
当人们仰视万达神奇的发展速度时，也许会在内心里面这样想：万达已经成功了，并且还坐上了“带头大哥”的地位，其自身牢固而稳定的市场地位已然无人可以撼动。所以只要沿着它所创立的商业模式走下去，依然可以稳健如昔，市场的变动变化也不能够撼动它一丝一毫，所以对未来的发展无需担心。
但事实果然如此吗？或者说，万达的经营者也会抱着这种高枕无忧的心态，躺在往昔辉煌的功劳薄上而沾沾自喜吗？答案显然是否定的。原因很简单，在新的市场经济条件下，在“互联网+经济”模式已经悄然成为时代主流的环境中，任何一个有着敏锐商业嗅觉的企业经营者都不会被胜利所陶醉，他们反而会比其他相对较小的企业更为关注市场生态价值的模式变动，然后敏锐地把握住其中所蕴含的巨大商机，一击出手以求全胜。
所以说即使是如万达如此体量巨大的房地产企业，也在时刻关注着市场的风吹草动，从中寻找着适合自己发展的新型商业模式。正如我在鹰睿的总裁班和团队秘训课上对这些企业家所讲的那样，我们一定要保持自己的思维一定始终位居资讯和策略上的前沿，绝对领先。互联网时代，绝不仅仅是一种简单的娱乐消费，更为主要的是，它所带来的信息技术革命以及引领消费者时刻关注时尚潮流的功能不可小觑，谁忽略了互联网时代背后所蕴含的巨大商业价值，那么谁就会被这个时代所抛弃。无论曾经的我们多么辉煌，不能够和时代发展同频共振，其发展势头减缓或者停滞不前将会是最为正常不过的事情了。
现在我们欣喜地看到，万达并没有固步自封，尤其是在近两年房地产行业整体低迷现状的压力下，业绩的提升也没有使得万达的经营者认为市场依然太平无事，和中国所有思维灵敏的企业一样，万达的目光也逐步向电子商业上转移。
2014年12月份，万达集团与快钱公司在北京正式签署下一步的战略投资协议。这一协议签署后，万达通过融资并购的方式获得快钱公司的控股权，这一战略是万达在互联网金融领域第一次大规模的并购活动，从而使得万达的电子商务及金融产业由此获得了极其重要的支付平台，同时也标志着万达一直关注和倡导的O2O模式终于迈出了实质性步伐。
这一并购活动后不久，2015年的1月份，境外两家互联网公司同时联合投资基金作为财务投资人，并出资10亿元，从而占有万达电商5%的股份。前后两次融资控股事件，使得成立仅仅只有4个月的万达电商市值已经达到了惊人的200亿元，也刷新了新创立电商公司市值估值的纪录。
随着万达向互联网电子商务的进军，我们应当看到，万达已经找到了“互联网+经济”这一新兴经济模式的发展路径，并且也可以预见，万达今后业务的重心也将逐步向这个方向转变。正如万达董事长王健林所说的那样：“现今国内房地产行业的高速发展时期已经结束，面对市场变动的新常态，我们整个万达集团发展的重心将向文化、旅游、金融和电子商务方向进行全面的转型。”这是大势所趋，也是趁势而为，于千变万化的棋局中巧妙地化解危机和矛盾，才能始终立于不败之地。
