司马腾/《说给自己听》

自律改变生活，今天是我早睡早起的461天，所有的美好都是源于坚持，100篇时间管理系列文章第19篇。

最近两年，是自我成长最快速的时间。开始系统的学习，懂得时间的稀缺和宝贵，心态也变得平和，始终以空杯心态去精进和成长。

从以前浑浑噩噩的状态，到现在能够严格自律，坚定目标，持之以恒的去做一件事情，到底经历了什么？

归根结底是腾哥的“认知”开始了蜕变，具有了“系统思维”。开始用“模型”和“结构框架”去处理工作。

我的蜕变，是源于把自己当做一个公司来运作。

公司需要有明确的目的和方向，要有运作盈利模式，要有核心竞争力，还需要合伙人和员工，有稳定盈利后要考虑扩展业务模式。

如果把自己当做一个企业或是一个品牌来运营，思维方式和个人能力会彻底的发生改变。

一．个人能力顶层设计

2014年我开始创业，第一年亏的一塌糊涂，就是缺乏“顶层设计”。我们要想提高自己的能力，也必须拥有顶层设计的思维。

1. 个人能力商业模式

企业的的商业模式分为平台模式，020模式，产品服务模式，趋势模式等。简而言之就是一个企业盈利的方式，我们有思考过自己赚钱的方式吗？

至少有90%的人，不清楚自己具备什么用的能力，擅长什么。更不清楚自己会通过什么渠道增加自己的收入。

绝大多数人朝九晚五的工资是饿不死自己的，有的时候刷下信用卡，表面上看起来还过的美滋滋。

长期以往就会形成一种“心理定势”，觉得生活是如此的美好，失去了努力的动力。

《金字塔原理》这本书概括起来就是结论先行、上层概况下层、同层独立穷尽、纵向疑问问答、横向四大顺序（结构、时间、总分、演绎）、序言情景冲突。

这本书就很好的向我们诠释了“顶层思维”的真正含义，不具备顶层思维，就不容易抓住问题的主次，看似忙忙碌碌，结果却差强人意。

如何建立个人能力商业模式呢？你可以参考腾哥的方式。

1. 我具备的能力是什么？

2. 我获得财富的途径和方式是什么？

3. 我的资源是什么？

4. 我财富增加的流程和阶段是什么？

5. 我需要学习什么？

6. 我学习的成本是多少？

7. 我学习的方式和载体是什么？

8. 我能带给别人的价值是什么？

9. 我如何和别人联机共赢？

10. 我和他人共赢的方式是什么？

当你反复问自己这十个问题的时候，其实就已经拥有了结构性思维，离成功也越来越近了。

2. 个人资本运作

企业的资本运作包括IP0，企业合并，收购和分立，资产重组，投资，融资等。

当我们没有足够的资金去提升自我的时候，应该怎么办？资金问题得不到解决，再好的想法也没有办法去执行。

是向父母和亲朋好友借呢？还是依靠其他路径解决燃眉之急。这需要根据自身实际情况，合理安排。

当你有了个人资本运作的意识之后，会关注理财和金融相关的知识，认知层面又一次得到提升。

3. 个人治理结构

公司治理结构，包括法人治理结构，股东大会制度，董事会制度，监事会制度，信息纰漏制度，独立的外部审计制度，公司股权架构，股权激励等。

你定下的目标谁来监管你？完不成会受到什么样的惩罚？阶段性完成之后会得到什么奖励？

这些内容，腾哥都白纸黑字写出来。妻子就是监事会“主席”，完不成既定任务，腾哥只能睡沙发。

4. 个人愿景

企业愿景包括了企业目标，企业定位，企业使命。

你的个人目标是什么？是买车买房？是娶妻生子？还是年赚几百万？有了目标才能有前进的的动力，现在很多人连自己的目标是什么都已经不清楚，不混乱才怪。

个人定位是上班族，是创业者？还是企业家？但凡是认真想过这个问题的人，即使目前阶段工作收入没有较大的提高，至少在意识层面已经有了显著的提升。

我们个人的使命是什么？腾哥的个人使命很牛逼，希望用实际行动影响一亿人，让大家告别拖延，变得自律。

我们普通人的使命很简单，就是让家人过上优质的生活。使命就是精神信仰，人一旦有了信仰，会持续专注的去做一件事情。

5.个人战略

企业的战略，包括了战略分析，战略制定，发展战略，竞争战略，衰退战略，战略实施与评估等。

目前阶段你应该学什么？长期目标和短期目标是什么？在遇到困难和挫折之后如何去应对呢？

以目前个人的能力能达到预想的状态吗？在践行的过程中如何去反思和总结，这些问题腾哥总是在思考，这是一个人能否成为高手的基本素养。

6.个人组织架构

企业的组织架构包括，直线下，助理参谋型，直线参谋型，事业部型，矩阵型，网络型，裂变型。

你个人能力晋升的组织架构想过吗？一年之内自己的能力和素养能达到“经理”级别吗？达到“董事长”的职位时间限制是多久？

个人能力层级的设定才是重中之重，解决了这个问题，基本就解决了焦虑和无所事事的困扰。

7. 个人管理平台

企业的管理平台包括领导，沟通，决策，流程管理，制度管理，员工激励，压力与变革等。

我们的知识如何进行管理？如何缓解自我压抑情绪？自我管理的制度如何建立？如何进行自我激励？

腾哥不会直接告诉你答案，当你去想这些问题的时候，离开舒适区就越来越容易。连想都不去想的人，能奢望去践行？

8. 个人财务管理

公司的财务管理包括钱，账，税，费。

依靠个人能力有了资产之后，是挥霍无度，还是理财投资？理财选什么？投资投什么?和谁一起投呢？经济紧张的时候又如何去周转和应对？

9. 个人人力资源

公司的人力资源包括，工作分析，薪酬福利，绩效，考核，晋升，招聘，测试，培训，开发，企业文化等。

我每个月给自己都有KPI的考核指标，训练营的学费，直播间的收益，写作的收益，企业培训的收益，粉丝的增加数量，电台的播放量，这些都是个人KPI的考核数据。

很多人就是对自己没有指标的考核，才越来越懒惰，越来越颓废。

10. 个人研发管理

企业的研发管理包括，产品开发，产品测试。

你想知识变现，就需要开发自己的产品课程，让家人和朋友对你的课程内容进行测试，不断优化完善后，才能获得更多学习者的青睐。

11. 个人生产管理

企业的生产管理包括，采购管理，库存管理，计划管理，制造管理，品质管理，效率管理，设备管理，精益生产等。

你在大家的眼中是一个超级大忙人，但是效率低下，拖延，做事没有计划和规划，完成工作的质量也不敢恭维。

这个时候，我们就需要具备“清单思维”，第一步先干什么，每天的日程安排是怎么样的，进行复盘和周检视。

12.个人市场营销

公司的市场营销包括，产品品牌，促销，广告，价格，渠道，客户公关等。

在知识快速更新迭代的时代，我们的个人品牌如何打造呢？如何去建立自己的权重和进入用户心智呢？如何拥有自己的自媒体呢？

我们带给用户最核心的价值又是什么呢？这都需要根据自己的定位认真思考，这些内容工作量大的出奇，你根本没有时间去刷微博刷朋友圈。

二．个人产品的能力

腾哥从来没有把自己定位一个时间管理讲师，我自认为是一个“产品经理”。

我需要去了解用户体验，去不断学习商业知识，需要准确把握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品目标。

明确业务逻辑，协助业务方制定业务规划和配套产品规划，推进产品线业务目标实施。

三.个人的运营能力

领导力并不是一种天生的能力，精益创业法里有谈到结果导向，先将预期要实现的目标以小模型的形式推放到市场，然后看市场反馈再进行调整。

我们在学校里面被动的获取知识的过程显然是低效的，工作之后会在职业上遇到瓶颈，想要突破瓶颈而主动获取知识的过程就是高效成长的一种。

领导力是要我们先把预期的目标放到最前面，然后模拟事件的发展轨迹，最后再调动大脑去实现结果的过程。

腾哥还有一个身份就是运营经理，我需要具备以下能力：

1.每天写运营日志的习惯

2.用数据思考和表达的习惯

3.体验他人产品的习惯

4.深度思考的习惯

5.记录灵感的习惯

6.快速试错的习惯

7.系统学习的习惯

8.善于总结的习惯

每个人都要认真考虑自己的顶层设计，产品运营的能力，用更好的方式出售自己时间。

初级模式，打一份工朝九晚五，一份时间出售1次。

中级模式，出书、讲课，同一份时间出售很多次。

高级模式，投资创业，购买他人的时间为自己赚钱。

个人商业模式要一步步升级，才能实现财富和时间自由。

自律改变生活！