之前苏汇读书会邀请过刘金城分享杰克韦尔奇的《赢》，当时听了觉得很有道理，但对经营始终隔着几层。这几年因为自己开始做自由职业者的缘故，让我成了一个多面手。我的工作需要设计课程、讲课，谈合作以及做服务等工作，有涉及到思维导图认证班的时候，还需要独立招生，这里面一个项目就是一个经营的体系。
麻雀虽小，五脏俱全。我做事常常先有一个规划，再往上添加细节内容，这几年来形成的习惯是不断迭代，先去做，再总结迭代。这其中常常有难以抉择和走岔了的时候。遇到这本书是好友sally的推荐，那天我们谈到能够最终在一起合作，往往是价值观相似，决定企业能走多远的也是价值观的影响。我是一个产品思维，讲师思维的人，我想跳出这个思维去看看，运营一家公司应该怎么做，而这本书无疑让 企业创始人站在高处，有系统有方法有理念的系列化呈现给你：一家优秀的公司是什么样的，他们会怎么做？
运营一家公司，就不再是一个人单打独斗，人多了一定有助于业绩增加，促进公司目标实现么？答案并非如此，就像三个人一起拉车，假设方向不同，车子有可能并没有前进。所以“协同力”非常重点。协同什么？协同的是使命、行动力和结果，也就是头脑一致，眼睛里看见的是同一个目标，力量往一起去，对于结果，也有检验的标准。
这里面有个前提，“协同力”需要有一个领导，这个领导负责体谅下属、做首席解释官、能够帮助团队扫除障碍、当团队种有人获得成功时，作为领导比他本人还高兴，也就是送出“慷慨的愉悦”，同时在领导的带领下，去享受工作，快乐工作。
当我看到这里的时候，我想，哇！真的有这样的领导，能营造出这样的环境么？我想象在这样的环境中，仿佛每一天都能充满能量，把快乐和希望、干劲写在脸上一般。我觉得大公司很难做到，或者因为组织庞大，很多员工特别是基层不一定了解 公司愿景、目标，干活的时候就是干活，只是拿到相应的报酬；而领导也是门艺术，中国人多数是含蓄的，能常常给你动力、让你快乐工作的领导并不多，因为他们职位高的时候，往往也在背负着很大的压力。
管理公司，也像管理身体，哪哪都通畅的话，难！特别是时间较久远的公司，积累的毛病更是不少。比如有些人在一定的位置上，但不称职，你也很难一下子解雇。
公司在运营中，一定会出现各种困难。比如：费了很多心思的研发出来的新产品，希望上市后销量能达到每月500个，而实际可能50个、20个都不一定有。这时候该怎么办？书里给出了五个具体的做法：
1、直面创伤
2、留住优秀人才
3、分析成本、业绩以及促使增长的因素
4、重新塑造流程，评估竞技场、分析竞争对手和自己的近况
5、不做无畏的担忧
另外，作者讲到“增长才是王道”，作为领导者，善于给他人传递希望，同时会选人、用人、以及懂得聚焦资源而非分散，能够调动公司的人，使得当有目标制定出的时候能够人人参与，对于大家贡献的结果，能够给与一定的奖励。
我觉得自己很幸运，能在这个时候读到这本书，在我还没有完全接触商业的核心本质时，让我站在高处去看待这个事情。
看完本书的商业部门，我的感悟有几点，做一个记录：
1、有明确的目标和愿景，统一思想
2、在行动的部分，给出具体的步骤方法，1234……，我认为开创者是英雄
3、一个阶段的去检验成果和庆祝，以及能够升级运转系统
4、做一个发光的人，去影响照亮帮助别人。
