伯乐和千里马的故事，人尽皆知。
职场中，很多人都认为自己是千里马，却经常在抱怨为什么迟迟不遇赏识且重用自己的那个伯乐。
这就是那句：千里马常有，而伯乐不常有。
上个月，公司举办了一场大型专场招聘会，作为公司较大的一个用人部门，当天大叔初面、复面了至少有30人。
事后，大叔初步总结了一下，来应聘的候选人，大致可以分为两类：
1、搞不清之前工作的意义，对未来浑浑噩噩，也不知道自己要什么，能干什么，想干什么，来这里就是碰碰运气的。这一类占比70%。
2、有一定目标，知道自己要什么，同时认为自己有才华，但缺乏平台，无处施展，遭遇职场天花板的人，这一类占比30%。
第一类人，咱们留给后面的文章来说道。
至于第二类人，让人不禁惋惜：
有才华的人，应该如何让你的老板（或是上司，以下统一尊称老板）知道呢？
假设一个人，胸有韬略，心有雄才，却因机缘，很难得到老板的赏识，那不得不说是一种遗憾。
当然，那些“假才”和“无才”的人不在此列，众卿不要对号入座哦。
OK，言归正传。
那现在开始解题：
让老板赏识你的才华，总共分几步？
第一步：做好本职工作，创造价值
见字知其义，这句话很容易理解，但职场50%的人不一定能真正做到。
道理其实很浅显，几个问题罗列下来，这第一步自然有解：
1、公司为什么请你来；
2、为什么给你发工资；
3、你创造的价值大于你的工资么？
有人说，
“我才毕业，能力有限啊”
“公司不会用人，我堂堂985名校毕业，硕士研究生，天天给我排打杂的活，你让我怎么创造价值”
其实，我想说，你根本没搞清楚，岗位背后的价值。
一家公司，不会无缘无故设计一个无用的岗位，去浪费老板的工钱。哪怕做一个行政秘书（此处不要联想，没有岗位歧视），你把老板的会议纪要分门别类，工作时间安排的井井有条，那就是价值。
第二步，想老板所想，要有格局
大叔年轻的时候，爱抽烟，恰好我的老板比我早两届毕业，也是个烟鬼。
作为一个销售业务，每天跑完客户回来，只要他在办公室，我必定死乞白赖的进去，一起抽两口。顺便一边聊聊老板的老板动态，一边请教请教工作上的困惑。再听听我的老板每天都在想什么，他在焦虑什么，有没有什么困难，公司有没有什么困难。
对于问题，如果我有成熟想法的，我就提提我的想法，供其参考。没有成熟想法的，就先记下来，带到工作中去找答案。久而久之，不到一年，我就成了老板的左膀右臂，变成了业务骨干。
有人说，你这是拍马屁，我想说，请死滚。
大叔年轻时候的经历，只做到了这一步的第一层，那就是“想老板所想”，还远谈不上“格局”。
职场上，真正的“格局”，一定具备如下特征：
1、这是老板的老板所想；
2、具有极致客户体验的视角；
3、具备“以终为始”的战略思维；
4、带有公司级的“人机料法环”的全链条思考；
5、带有外部视角，有全球、全国、全省的视野，有同行和对手的类比；
第三步，抓住一切可以展示的机会，抛出思维的闪光点
不可否认，大部分老板很忙的。
在我们肚子里的存货还没有到诸葛孔明那种大神级别的时候，千万不要坐等老板会三顾茅庐。
抛开一切妄念，抓住一切能抓住的机会，方为正道。
例如：
1、一场新员工沟通会，观点独特新颖，有见解，先建立一个好印象；
2、一个转正述职认证，精心准备，逻辑清晰，策略简洁有力，行动计划紧密而又不失可行性；
3、一个工作例会，有总结，有规划，工作完成出色，多谈隐忧及改善方案，不骄不躁。工作完成有所欠缺，多剖析原因，制订可行的改善计划，展示信心。
4、时刻准备着老板单独的沟通，做到数据永远烂熟于心，做到所在岗位的上下左右配合部门工作内容门清，下一阶段计划日思夜想，上一阶段问题信手拈来。
如果这些你还没做到，请转身回去，大叔认为做到这些的，才刚刚配称得上“才华”二字。
当然，每一次你的展现机会，一定要简洁有力。
全球知名咨询公司麦肯锡流传一个电梯30秒理论：大意是说，如果你为公司的重要客户准备了3个月的战略升级提案，在提案展示的当天，客户的大老板（也就是你的key person）突然有事，临时出差。临走前，邀请你作为提案代表，送他下楼的过程中，在电梯里表述你们提案的观点。
这个时候，就要极致利用好30秒。
具体的步骤是：
1、先抛出结论；
2、再阐述关键支撑论据；
这里插播的故事，顺便推荐一本《金字塔原理》给众卿，请抽空赏阅。
第四步，解决老板的难题
A、做好本职工作，那是基础；
B、想老板所想，那还是格局；
C、抓住一切机会简洁有力的展示自己，那是厚黑；
如果说前面的观点，仍然抛不开“媚上”嫌疑的话，那最后一步：解决老板的难题。就是实实在在的高战力技能了。
大叔认为：工作的本质，其实是解决问题。
解决一般的问题，那是大部分人会干的事。
解决难题，那只能交给“有才华的人”，因此，凡是能解决公司级，或是老板最为关心难题的人，那请问，神一样存在的老板，还能忽略这样的千里马？
自投身职场十余载，大叔也见过很多妖孽的天才，经纶满腹的人才，沉默寡言的专才。
有战略级（CXO那种）的，有总监层的，有经理骨干型的，仔细观察之后，发现一个规律：
但凡优秀的人，其才华必须通过某种介质的展示（这种介质可以是一次演讲，可以是一款产品，不一而论），才能让别人知晓他很牛叉。（画外音：废话，你这纯属凑字数）
正所谓，酒好也怕巷子深。
破开你怀才不遇的怪圈，那就潜心修行，勇于向你的伯乐展示你的才华，争取一飞冲天，早日看到顶端的风景。
最后
祝愿众卿扶摇直上三千里！
