上周和一位业内合作伙伴聊天，她问了一个问题：“为什么你和T君做出了创新的业务模式和产品，是因为你们都在A公司做过么？”
这里解释一下，T君是我在A公司多年的同事，基本上和我在同一时间点从不同的公司出来创业，也是做我们熟悉这一行业的互联网化的产品，而且已经有小成。
当时我说也许有这方面的因素，因为我们当时在的A公司在被收购前一直持续做研发和创新，被收购后又看到国际公司的先进模型和运营方式。但后来又想了一下，觉得应该不是这个原因。实际上业内类似的公司并不少，但现在没有注意到有其他互联网创新模式相对清晰的公司。真正的原因可能是因为我们两个人都属于我们所在行业的“边缘人”，同时又是其他领域的深度介入者，而突破性的创新往往来自“边缘”和“跨界”。
边缘和跨界对创新的促进我想应该有下面几个原因。
1，不遵从于某种传统“核心价值观”
每个行业都有其核心的理论体系，行为方式，紧密的社交圈子以及这些因素所支撑的-价值观。社会经济环境，技术，竞争等因素变化，可能导致原有的能力、利益和价值观阻碍了创新。而边缘人并没有被传统的习惯和标准所框定，更容易突破传统的界限。
2，有其他行业的思维和商业理解能力
不遵从于某种价值观还是不够的，还需要对其他行业有深入的理解，能够将不同领域的技术、思考方式和人脉组合起来，用新的解决方案解决商业问题。人们常提的“互联网思维”不是看一两本书，参加几个会议就能学到的，这是一种骨子里面思考和做事风格的改变。
3，跨行业人才协作能力
打破原有思维方式，引入创新模式的下一步就是行动，而行动的主体是人。如何能够组织起来多个领域的专业人才完成一件跨界的事情，而且这件事情往往是在所跨的几个领域都不被认可的，是一件非常有挑战的事情。这时候也需要对多个领域足够人脉且建立了信任关系的人才能够寻找并组织起来一个跨界团队。
拿我和T君为例，我们两个都是“非典型”的本行业的从业者，虽然在本行业耕耘多年，但同时也对其他行业有深度的介入，或许是在其他行业从业多年，或许是长期服务其他行业并成为该行业中的重要一份子。我们两个创业的时候，都各自组建了一个我们所在行业资深人员、互联网产品及开发人员的组合团队，并带领这个团队达成想法和行动上的一致。
创新来源于很多方面，多种元素的融合是产生创新的重要因素。作为个人来讲最好能够多接触一些非本专业的知识，认识其他行业的一些朋友，甚至有多个行业的经验（但是需要有一条主线），这些经验会让人看问题的视角更加跳脱，人脉关系更加多元，也会产生更多新的创新机会。而对于企业来说，鼓励跨团队的交流以及流动，也会保持企业中个人的创新意识和能力。
