总部学习培训的事，一而再，再而三的被拒。

31天，整整一个月时间，被放三次鸽子，一次次的被忽悠…被拒绝。

等待的时间是漫长的，结果却让人无耐也无法接受的。一次次等来的都是失望，前两次理由充分合理，可以理解，但是第三次，无法原谅，解释的再多都是推卸责任，纵使有无数个理由，依然都是借口，结果都是失信于人。

对于代理商来说，原来还是店长、店员的学习重要，代理商项目负责人可以不管不问，那么市场的销量从何而来？有点本末倒置的感觉。

竞争激烈的实体店铺中，店员接待消费者需要特别高的专业性，那么试问，那项目负责人洽谈渠道商，对接分销客户呢，又该如何面对？？？

平心而论，相对成熟的市场店铺员工优先培训是对的，那刚签约的代理商，就放任不管吗。

一次培训，一家店铺可以报三个名额。

而一个代理商，却报不了一个项目负责人。

总部是否可以均衡一下参加培训的人员指标。

作为公司，一个制度的制定，是否更应该从实际情况出发考虑。

培训好代理商项目负责人，对后期开店时店员的培训，是不是有着不可推卸的责任与义务。于公司而言，店员不至于小白上岗，且能短暂分解总部集中培训的压力，做到每个城市分担分流的状态；于个人而言，最好的学习是教会别人，输入是进步的过程，输出才是进步的成果。

据理力争，毫无结果。选择沉默。

沉默，其实也是一种无声的反驳。