名词解释：职场霸凌
在工作中，一些奇葩会无端指责、谩骂、排挤、孤立、威胁、当众侮辱、恶意中伤、性骚扰，或是利用职权对员工进行报复调岗、降职降薪、罚款、扣发工资奖金、打压劝退等行为，这些其实都是职场霸凌。
01
上海，成女士在一男领导找她的时候刚好去了厕所，回来后便因此发生了口角被打。成女士称，当时该领导通知开发组的同事开会，自己是美术组的就不用参加。后来因肚子痛就去上厕所，随后该领导发现她不在工位上就责问去哪里了，还跑到女厕所门口喊她快点。自己回去后问领导什么事，领导开始以检查上周的工作量为由对她推搡打骂，成女士称实际上在周末时已经发给了他。后来她想报警，公司的其他领导怕影响不好说内部解决，但截至目前还没有处理结果。
之前的领导，让我印象特别深刻。
我也不知道是那啥ICU还是CPU，反正她很喜欢在午休刚结束就找人，比如我们公司是13点30分午休结束，她会卡着点在13点31分找到你，跟你讨论工作上的事情。
重点她不是在线上找，而是直接走到工位上找你。
所以我时常看到一些同事，刚睡醒人都还没缓过来，毯子都没来得及收，就开始再跟她沟通工作上的事情，谈完后满脸的疲惫感。
当下我就觉得，这货真的太恐怖了，还好不是我们部门的领导。
结果万万没想到，实际操作中还有比这货还夸张的领导，人家女员工肚子疼上厕所，他一个男的居然直接跑到人家女厕门口“堵人”......最后还动了手！
02
正常总是上班上厕所是不是过分了,996也行，女的总是长厕所,兼职线上同步啊,还是动作片多了，多不雅让班上男同志怎么想,让女同志学偷懒,让领导老婆怎么想,管理层怎么干工作。
本来以为只是一个领导的毛病，这样看来不过是上行下效，公司管理在底子上出了问题。
这种情况建议女生保留好一切相关的证据，包括录音、监控、微信聊天记录等，不要轻易签字、谈话必须录音。
凡事小心谨慎，因为你不知道这样的公司还会使出哪些卑劣的手段来欺负员工！
一流的公司管员工的业绩，二流的公司管员工的考勤，末流的公司才会管员工拉屎放屁。
这压根就不是工作上的问题，明明就是夹带着严重的个人情绪宣泄。见过对员工各种穿小鞋的，还真没见过直接打骂员工的。
最让人感觉奇葩的是，男领导还跑到女厕所门口喊女员工快点，这要不是有严重的职场霸凌倾向，那就是脑壳有点问题。
管天管地还管人拉屎放屁，员工正常去洗手间都不得安生。很显然这领导就是故意借题发挥，以此为由头来发泄个人私怨。如果不是平时积累的小矛盾，断然不会这样奇葩式的刁难员工。
03
这就是咱们领导的管理水平，简直是不堪入目：
到厕所门口堵····
拉扯女生····
抢手机···
又抓又挠····
做完这一切，还不承认，众目睽睽下不承认·····
更奇葩的是上级领导，想大事化小小事化了，蒙混过关····
这上海的公司管理水平就这个样子？与国际接鬼了？
就这能带好团队？
打骂要是能解决问题，全世界还搞那么多管理学做什么？要知道，现在在工厂流水线上，也都不敢打骂工人，工人直接撂挑子给你看。
这种领导也是无能之辈，以后威信尽失。
04
能动手打下属，这是一个全新的境界。
在一个正常的企业里，管理层不会认为这种人有管理团队的能力。
在外企的时候，你别说动手，就是在办公室大吼大叫，在我们看来，都是缺乏能力的表现——因为缺乏能力，所以需要靠嗓门助阵。
有趣的是，这位所谓的领导，先后多次对下属动手，但最后却不敢承认。
即便是被下属们集体指出他的打人行为，企业还是不愿意处理这种管理者
我很好奇的是，这种严重问题，在有一定规模的公司，是要进人力资源备案的。
最后假装什么都没发生，是对整个公司员工的不负责，也是对这个领导的不负责。
他今天能在工作场合打下属，而不会被处理；他未来的管理方式会因此改进吗？
不会，打人骂人是最容易的管理方式。
奴隶时代，人类就学会了打人骂人，如果这种方式在办公室管用，为啥还需要提升自己的共情能力，沟通能力？
一个真正的业务领袖，能为团队找到方向，率领大家一起向正确的方向前行。
奉劝各位打工人，以战争求和平则和平存，以忍让求和平则和平亡。
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