30岁女同事结婚，大家忙着给喜钱，却发现身上都早就不带钱了，凡事都是扫码支付；去麦当劳也是，很少看见之前排队的场面，大家都是网上点单，在座位上等着叫号。
数字化越来越多的影响人们的生活，同样的情形，发生在我们生活里很多，人们越来越多的依赖机器智能。
彼得·德鲁克所说，新的陌生时代，已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界，已经成为与现实无关的过往。
本书意在帮助人们，透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业，如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源。
通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
下面我们就走进本书。
现代社会，我们一直在谈论数字化，数字化生存。可是，数字化到底是什么？
作者告诉我们，数字化首先是一个技术概念，同时又是一个代际概念。我觉得从代际概念来理解更易懂。代际概念指的是工业时代到数字时代的转换，数字化技术作为一个分水岭，把人类从工业革命带入信息革命。
数字化有三个特征。
首先，就是连接，而且连接大于拥有。
凯文·凯利在《失控：全人类的最终命运和结局》一书中表达了一个思想，就是互联网的特性是所有的东西可以复制，这样带来的现状，就是随身而动和随时在线。
人们需要的及时链接性体验，可以帮助人们更便捷地获得价值感。也推动了互联网的商业模式快速迭代与倍速增长。
作者在书中举了这样一个例子。一次她去广州，朋友问她是不是愿意试乘特拉斯。当时她就很惊讶，因为特拉斯刚进中国不久，是一款很高端的车。她一位朋友买了一辆特拉斯，原来是在线预约的。
你看，这一即时性连接体验，既 给年轻人带来惊喜，也让作者体验到了连接大于拥有的价值感。
这种价值感的时效、成本、越来越明显，让每个人都能使用汽车的连接，意义远远大于拥有汽车。
其次，数字化的第二个特征是共生，也就是现实世界与数字世界融合。
数字化通过连接和运用各种技术，将现实世界重构为数字世界，这意味着数字世界通过数字技术与现实世界连接、深度互相学习，融为一体，公号生并创造出全新的价值。
数字化的第三个特征是当下，也就是过去与未来压缩在当下。
数字技术带来的冲击，已经不再是变化带来的，而是由变化的速度带来的。数字化本身就是把过去与未来都压缩在当下，使其以更大的复杂性、更多的维度交织在一起。
一切正在转化为数据，这在今天已经成为现实。人们在日常生活中，在企业与产业的活动中，数据已经成为媒介并影响着价值本身。
我们更为熟悉的是数字对影视行业的影响。一些著名的影视公司，运用数字化技术把观众纳入整个制作过程，让观众在线参与剧本制作，在线投票选择出演主角的演员。
事实上，作品本身还未曾发布就已经在大数据的帮助下，完成了从剧本到作品上线的全过程，并且提前获得了最终的结果。
数字化对于企业显得更加重要。
今天，一切都在相互连接、万物互联、彼此交织之中，任何一个组织都无法独立存在。链接与共享，不断改变人类的生活方式和组织运营模式。
优步、滴滴等新公司，依靠连接与共享价值脱颖而出；海尔、华为等传统企业。依靠开放协同、共生连接保持持续领先。
在数字时代，各个领域都发生着根本性的变化，其中最需要组织管理者理解 的是有关知识革命的变化，也就是知识已经变成了生产力要素，知识不再是名词，而是动词。
学习不仅是个人的事情，更是公司、组织的事情。美国向通用电气学习，华为向IBM学习，各个企业都清楚自己的学习标杆，坚信学习会给企业带来帮助，把学习融入成本管理、质量提升、产品开发、市场营销、人才培养中。
真正拥有知识就会知道，每个人都无法停留在已有的知识体系里，每个人都不能停下学习的脚步，因为知识是个个动词。
数字化注定是个分水岭，在数字化生存中，作者给了我们以下建议，有两条很重要。
一是建立长期主义的价值观。拥有不同的价值观就会选择不同的发展模式，它可能是唯一一个能与市场和变化对抗的力量。巨变的环境会带来许多挑战，但也会有很多诱惑，所以保持长期主义价值观是一个必然的选择。
二是不可替代性。踏实的创造不可替代的价值，是一个可持续的组织体系的基础，会让组织拥有更多、更大的发展机会。
在数字化时代，愿每个人都能找到自己的价值，学会连接，共生。
