文：霍辉

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最近网上有两个离职的新闻。

第一个新闻：一女子从公司离职后，获得6000多元的补偿金。她应约前往劳动仲裁部门领取补偿金时，公司方面却用三轮车拖来两桶硬币，还让她“一角一角地数”。

的确，劳动仲裁没说必须百元大钞，公司一分不少支付并没有问题。可公司这么做，显得格局太小了。

第二个新闻：员工小傅向公司提交了离职申请，按正常的流程，他将在一个月后正式离职。

第二天小傅照常上班，当班经理告知，因其他生产线工作较忙需要人手，将小傅调过去帮个忙，没想到竟然是让他去打扫卫生！

小傅很生气，就没有听从安排。随即，经理开了一张成长赞助单给他，其实这就是张“罚款单”，罚金500元，罚款原因：“不服从安排。”

这真是卸磨杀驴，不，这“磨”还没卸完呢，就开始杀“驴”了，真让人心寒。

因为离职，单位和员工撕破脸的事情比比皆是。

前有某研究所指责其年薪20万的科研人员离职影响登月，近有2位毕业生入职6天提出离职，被公司索赔10万……

人在职场，谁没离职过？一说起离职，多少人都是一把辛酸泪。离职没被坑过的员工，不足以谈职场。

看看网友们的倾诉，隔着屏幕都能感受到一腔的愤怒与寒心：

我上午提出离职，公司下午就开除我老婆，第二天，让孩子也从企业幼儿园退学。

离职最后一天还在外带客户，兢兢业业，决定站好最后一班岗。结果离职后公司狠狠摆了我一道，不仅拖了一个月不给我离职证明，还打电话给下家老总，逼人家把我辞了！这就是一家上市公司做的事！

在我刚办完离职手续的时候，部门领导带领部分员工全把我拉黑了，而且领导还在私底下打探我的新工作，幸亏我当时留了一手，并没说出现在公司的名字。

刚离职没多久，一家公司干了14年，最好的青春都耗在里面，我想好聚好散，最后一个月把能做的都做了，该交代的也交代了，谁知道走后没几天便听到各种说我不好的声音。7月迟迟没有收到工资，在多番催促之下后，8月8号，原本月薪6000元的我终于收到了6月的工资——466元……

检验一家公司到底好不好，最简便、最快捷的方法，就是看它是怎么对待离职员工的。

离职，能检验一个员工的人品，更能检验出一家公司的

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并不是所有的公司都对离职员工充满了恶意，也有一些有格局的公司，顺丰就是一个。

最近顺丰又火了，在2020年疫情如此严峻的形势下，整个快递行业受到重挫，而顺丰却逆势增长。2020年上半年财报显示，顺丰上半年实现营收711.29亿元，同比增长42.05%，净利润37.62亿元，同比增长21.05%。

为表彰员工的付出与努力，8月28日早上8点28分，每位顺丰员工都收到了来自董事长王卫的慰问金888元。在红包的附言中还有一句：“2020不平凡，来自每个顺丰人的力量。”

据报道，按顺丰现在的员工规模计算，这笔慰问金的总额接近5亿元。

“财散人聚，财聚人散”，这波操作王卫干得漂亮，不知又凝聚了多少员工的心，但其实，员工努力工作，公司业绩好而回馈给员工，本就是理所应当的事。

顺丰最让我感动的，是它对离职员工的态度，王卫的格局让我钦佩。

有顺丰员工离职3年了，中秋节还能收到公司发来的月饼。

此外，在每位员工辞职时，顺丰还会让他们做一份离职调研，把员工离职当作一次自我反省与改善的机会，为后续公司管理改善提供参考依据。

评价一家公司，不仅仅要看员工在职时的薪酬福利，更要看员工离职后公司的态度。因为只有在员工离职的时候，公司与员工没有了利益关系，公司才会卸下面具，展现自己的真实面目。所以我们见到太多丑陋的，没有格局的公司。

那些员工离职时还善待他们的公司，才是真正的好公司。这样的老板既聪明，又有格局。

马云也是个聪明的老板，懂得留不住人，就留住他的心，他把离职变成一场“攻心计”，让离职员工人走心不走。

在阿里，同事间互称“同学”，员工离职称“毕业”，阿里每年都会为离职员工举办阿里校友会，以感谢那些曾经的战友，永远的校友。

此外，阿里的体检系统、协议酒店机票等优惠，一直面向校友及家属开放。

很多离职员工都不被老东家待见，可马云的态度是：“离职员工也应该是被祝福的。我不会把离职创业的人看成是叛徒，我们的心态是开放的。即使你加入任何竞争对手，阿里不会有任何生气，我们要有这个气度。”

他更大气地表示，如果员工辞职后发现外面不适应，想回来，完全可行，他欢迎。对于想创业的人，他会给予一些投资。

正因为马云的大格局，阿里10万校友，聚是一团火，散是满天星，他们投身各行各业，传承阿里文化，永远是阿里102年梦想之路上的同行者。

曾国藩说过“谋大事者，首重格局。”一家有格局的公司，不仅对在职员工“无微不至”，更是对离职员工都“不离不弃”。这样有格局、有温度的公司，怎能不做大做强？

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只有没格局的公司才把离职员工当仇人，真正有格局的公司都把离职者当做企业永久的财富。

松下幸之助就非常重视员工离职的时刻，他每次都十分诚恳地请离职员工对公司提出批评和建议。

人之将走，其言也真。这些离职者会指出很多公司的问题，给出好的建议。松下公司的许多改善方策就是从这些临别诤言中获得的。

聪明的老板在员工跳槽后，还会继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户甚至商业伙伴。

阿里的离职者中95%会参与阿里相关生态圈的建设，而不是与阿里竞争。他们把阿里“让天下没有难做的生意”的使命感带出去，他们都是阿里的外援。

如今，越来越多的企业都意识到离职员工的重要性，开始重视起这些跳槽者，不再敌视他们。有的甚至对这些前员工进行管理，麦肯锡公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，就是离职员工联系册。此外腾讯的“南极圈”、百度的“百老汇”、华为的“华友会”、新浪的“老浪人”、网易的“易友会”……都成了前员工和老东家联系的桥梁。

员工离职，和恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁”，就是对彼此最好的尊重。

愿每位员工和公司的这场恋爱：如果相爱，便携手到老，如果错过，便护TA安好。

作者简介：霍辉，理工女，改善专家，写作教练，高级工程师，名字倒着是辉霍。简书：辉霍，如需转载，请联系本人，联系方式，见简书个人介绍。