《人人都是产品经理》是一本对我影响比较大的书，虽然这本书我并没有完全读完。这是前阿里巴巴产品经理苏杰写的第一本书，定位是写给0-3岁的产品经理，2010年4月出版。这本书其实是作者苏杰的同名博客“人人都是产品经理”，在他进入阿里巴巴三年的时候写的，当时他是互联网公司3岁的产品经理，我是互联网公司10岁的企业培训师。
我读过他的博客前，提了一个问题：一个只有三年工作经验的产品经理，他的书里写了一些什么？读过他的博客后，我找到了答案，然后买了他的书。
在读了他的书和博客后，我又问了自己一个问题：作为一个互联网公司的企业培训师，从业10年，我能够给希望从事这个行业，这个工作的人什么帮助？
看到他的博客底部有一行字“自豪的使用WordPress”，于是去问度娘，在各种搜索中，建立了自己的博客，最开始不会弄，整个博客的框架都是模仿的他的网站。
话说，这是2010年的事情。这个博客，现在还在更新。
在《人人都是产品经理》这本书中提到入职阿里巴巴3年的产品经理苏杰是如何写出这本书的。
2007年，苏杰的老板觉得“做产品的要有想法”，要求产品团队的同学在工作周报的后面写一篇做产品的体会，不少于500字。于是他开始每周写产品体会。4个月后老板换了，不再要求，但是他却不想停下来了。一年后，已经写了2.5万字的产品设计体会，而且只有他一个人还在写。他写了三十多篇体会的时候，博文视点的编辑发现了他，希望他能坚持写下去，并且在未来能整理出版。
再后来就有了他的博客和他的书，都是写他做产品设计的体会，博客中有很多干货，都是和他职业相关的体会。
再后来，他到了淘宝，又出了第二本书。然后离开阿里巴巴，开始创业。这期间，博客的写作没有停过。
如果你听说《人人都是产品经理》这本书的作者，只是一个拥有三年工作经验的职场新人，你会怎么想呢？三年的工作经验，在一些大型的国企或事业单位，刚刚结束实习期而已。但是当你读过以后，你会看到对产品设计的体会，你会看到为了能够成为更好的产品经理，他在不断的学习，而且在不断学习中，还在不断反思。虽然他不是一个资深人士，但是写出的这些文章，确实对很多人有帮助，有价值的，慢慢他也成了资深人士。
苏杰给我一个启发，不仅做产品的要有想法，做任何工作都应该有点想法。
为了更好的完成一件工作，仔细研究，认真学习，积累经验。
实现这个积累最好的途径，其实就是工作日志。工作日志其实是职业生涯中最宝贵的一部分，不过有时候也是最苦逼的一部分，因为多数情况下，我们写工作日志是被老板逼的，我记得有一次在一家企业做培训，到下午的时候，大家纷纷在课堂上带着笔记本电脑，偷偷的在底下写东西发邮件。折腾了好一阵子才恢复平静，后来才发现那天是星期五，大家都在忙着发周报。
工作周报这类的工作日志，几乎每个人都面对过。你不得不写，有时候你觉得没必要，但是换个角度，如果你是老板，不让你写工作日志，我怎么知道你工作做了什么，有什么成果，遇到什么问题，是否偏离方向，是否有工作绩效。我只能通过工作周报，甚至日报的方式来进行。人总是会有逆反心理，因为这件事情是被要求的，所以会觉得这是任务。
但是你有没有想过，每天记录工作日志有什么好处呢？除了应付，我还能为自己职业生涯的积累做一些什么呢？
有很多行业，人的从业能力，是和他的经验息息相关的。所谓见多识广，医生就是这样一个职业。虽然人类还是会对很多疾病束手无策，但是这世界上很多疾病是被人类认知的，但这并不意味着一个大夫能够对所有的病症了如指掌，所以专业分类越来越细。一个大夫从实习阶段开始，经历的病例越多，他对这个病症所造成的症状就越清楚，对新病人的判断就越准确，大夫每看一个病人，经验就累积一分。将这些内容记录下来，就成为参考的依据。而记录的过程，本身就是思考和不断完善的过程，而记录下来，又会对后来的人有更多的参考价值。比如李时珍的《本草纲目》，他亲自采集药草，记录下来他的经历和见闻，对后人的意义不言而喻。
基于目标与绩效的工作日志
从老板的角度，他希望从你的工作日志了解些什么呢？
1、你做了什么？有什么工作成果？
2、遇到什么问题？有什么解决方法
3、是否促进了工作目标的达成，是否完成了你的核心绩效KPI
其实就是老板想了解，我花钱请你来工作，你每天的工作是否对得起那份工资。所以在写工作日志的时候，要想到这个层面。如果是基层员工，关注点可能仅仅是在我做了什么。那我做的这些事情是否有助团队目标的达成，是否是核心绩效，也就是我们经常说的，每天我做的事情，是不是最重要的事情。
写工作日志的过程，其实就是在检视我每天是不是在做最重要的事情，对的事情。如果不是，第二天及时修正还来得及。每天写工作日志的意义也在于此。如果你写周工作日志，当每天所做工作和目标与核心绩效偏离的时候，你一个月至少还有四次修正的机会。如果每天记录，每天都有修正的机会。如果每个月记一次，今年还有11次修正的机会，但是已经过去的一个月，就失去了很多修正的机会了。
所以看似是在总结回顾Review，其实也是在检视Check。
做工作如果没有自己的想法，那和咸鱼有什么区别
当我看《人人都是产品经理》这本书的时候，我在想，前任老板一个看似小的要求，改变了一个人的工作轨迹。好的想法，被一个有心的员工认真的执行下来了，效果是多么的好。写下来的作用有时候就是神奇，我相信你的老板可能也会和你提过，甚至你自己也会跟自己提过“做工作一定要有自己的想法”，你也确实有过自己的想法，但是如果这些想法没有被很好的记录下来，时间久了，你自己也就忘记了。
老板提出“每星期写500字产品设计体会”这个工作要求，其实是在强制你做两件事情
1、每周都要思考一下，这一个星期，对产品设计有什么体会和想法
2、将这些想法记录下来
这两点缺一不可。写工作日志，看似是一个惯性枯燥的过程，其实很明显这是对思维的锻炼过程，也是将脑子里的想法经过整理，输出的过程。
将这个事情养成习惯，你觉得这件事情你会做不好么？
经验怎么积累，写在工作日志里
对于每个人来说，如果有了明确的目标，就要为这个目标付诸行动，才会有目标的达成。从技术层面，至少我们要做这几件事情：
1、将目标写下来
2、找出目标达成的第一步行动，然后为这个目标的达成找出更多的行动
3、行动
4、行动后反思：将行动记录下来，反思在行动的过程中有什么收获，体会，然后找出更多的行动
我不敢说这么做了你的目标一定可以达成，但是将行动和反思记录下来，和不记录不反思的过程是不一样的。行动的背后，更多但是思维方式和解决问题的方法。
工具分享
日事清
适合团队工作日志的积累，对企业和团队价值最大。工作日志写好了，提交给相关的人去看就好。不要再发邮件，如果你是一个团队管理者，你可以去翻翻你的邮件，有多少是带着附件的工作日志（周报），还有那个汇总周报给领导看的那个人，真的很苦逼。领导看这些周报更苦逼，一封一封的打开，一封一封的看。
你以为读日志的人读明白了么？其实他脑子里都是一个一个信息的碎片。不要抱怨领导，我明明在工作日志里给你汇报过了，你怎么又让我汇报一次？有时候真的不怪他们。
今年日事清日志功能升级了，多了“文集”这个功能，工作日志更加多元化了，对于团队来说，处理信息更方便了。当然，工具是一方面，更多的是人的思维要能跟上，思维方式也在影响着我们的行为模式。例如上周我在正能量挑战赛群里和大家说，欢迎大家把半年总结投稿给我，我会选登在我的公众号上。结果微信群和微信的消息把我直接刷晕，有人发给我简书链接，有人用Zine发给我，有人发给我微信公众号链接，有人丢在群里，有人直接给我发微信。我一下子成了信息焦虑的源头。
然后我忽然想起来文集这个功能，于是赶紧让大家把投稿全都放在这个正能量挑战赛的“文集”中（可以理解为印象笔记里共享的笔记本组），世界一下子就清静了。
印象笔记
如果你自己希望对自己未来的目标写点什么，可以使用印象笔记。建立一个笔记本，专门写对某一个目标的想法、经验，每星期逼自己输出1000字，时间久了，你就会看到不一样的变化。你也可以建立主题博客，分享你的体会。虽然微信公众号是个很好的渠道，但是我还是鼓励你去写博客，将这些东西沉淀下来。
你的工作日志可以作为印象笔记的一条笔记存在，然后加上适当的标签，在需要的时候，就会被搜索到。
手帐
微博上关注了一个叫 @ELFA- 的博主，在香港学医，她有一本医学手帐，被自己称作圆梦手帐，里面记录的都是她学习的心得体会。已经写了两本了，她说再写1169篇手帐，自己就可以成为医生了。每当自己很累的时候，就会去看看自己的手帐，手帐的美就是让自己不会消失。她在微博上获得了很多粉丝，因为她每天写医学手帐这件事情，让很多人受到了鼓舞。其实这就是：想要做医生，就把学习的所见所闻所想记录下来，其实做什么都一样。
不管你用什么形式，对你的目标有些想法，有些行动，有些反思，然后把他们记录下来，这个叫工作日志的东西，会承载着你的梦想，然后帮你一步一步实现他。
