来公司的时间虽然不长，但也经历了四任总经理，每次都是韩国派遣过来的，随着公司的经营情况不断变化，总经理的转换也在不断上演各种电影般的剧情。
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刚刚加入公司那会，面试流程极其严格，总经理对于大学生面试特别重视。对于校园招聘的，终面都要经过他的面试，或者学生来公司报销来回路费，或者他直接飞过去；对于社会招聘的，终面他是必须参加的，印象里，通过了初面，师兄带我见当时HR老大时，我把XGroup 长，听成了古部长，我还以为HR老大姓古呢，后来才知道是GROUP Leader，总经理面试的时候，对面四五个人，都是东大和南大的，异常的紧张，现在就记得他问了我一个问题，中国08年举办奥运会后，对于人力资源会有什么样的影响，我从人力资源数量、质量、和结构三个方面进行了阐述。再后来就是顺利入职了。
这任总经理是经营管理出身，对于数字极其敏感，所以每次准备HR报告的时候，都会特别小心，力求数据逻辑准确，还要准备好他可能会问到的HR数据。每次报告结束，会列出1、2、3、4待办事项，下次给他报告的时候要回复完成情况.
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随着新工厂建设的动工，我们迎来的一位新的法人长，新工厂建设期间，来回在两个工厂间穿梭，这任总经理对于HR信任感极强，不怎么关乎细节，对于指示的事项，只要你能搞定的，不会多加干扰。
没想到才上任两年多一点，就因为品质问题，没到任期就被退回韩国了，还好从这几年组织变动的情况来看，回去也有了不错的发展，已经做到事业部长。
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这次来的是一位年长的总经理，因为他真的是快要退休了，一直是很严肃的表情，不管是开会还是活动，以至于每次组织文化做宣传，都挑选不到特别合适的总经理照片。这任应该是最勤奋的总经理了，从年初到年末，每周都会安排总经理和各个部门进行Luntch Meeting，有一年上下半年部门轮了两遍。如果说刚入职时候的总经理，他是处在事业的巅峰期，那到了这一任已经物是人非了，面对美国家电行业的强势反倾销，以及国内人工成本的持续上涨，公司内忧外患。
也是没有想到，最近的韩国总部组织变更出来了，这任总经理也是才做了两年再次离开，有那么一点悲情，最后走的那一天，总经理和每位员工一一握手道别。
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每年这个时候，办公系统的首页都会跳动2017年组织变动的公告，每次都会关注在公司任职过的总经理的情况，当然也会关注那些总经理变动的公司。
没想这任总经理是从原来的厂长提上来的，部长级的总经理，在公司发展历史上还从来没有过，以前至少都是常务及的。
厂长出身的总经理，以后对于生产人员的情况肯定会更加关注，需要HR部门更有效率的做好人员确保及安定化工作。
希望这任总经理能够带领公司走向新的辉煌.
