时间是这个世界上最宝贵地东西，每一分每一秒都不可再复得。管理学大师彼得.德鲁克曾说过：“时间是一个管理者最稀缺的资源”。既然这么稀缺，那如何管理好时间就成了一个重要的课题。
时间管理是一个概念，更是一种方法，每一个人都需要对自己进行时间管理。
但是因为时间管理是一个虚拟的概念，很多人对时间管理没有很明确的定义，并且时间管理不仅仅是个人安排一下自己的日程表这么简单而已，时间管理有很多需要总结计划调整的环节在里面，它是一个体系。学习时间管理的方法，有两种方式，一种是通过培训来掌握，另外一种方式就是使用工具来强化。第一种方式是给我们一个方法，第二种方式是让自已强制使用工具来塑造自己的工作习惯。可能对于一些不自律、拖延的人来说，第二种方式要好过第一种，更利于执行落实。
知道做什么是时间管理的基础，如何过一天就是如何过一生！用最少的精力做最有意义的事情，让我们的工作更高效。
很多人认为需要做的事情实在太多安排不过来，那是你不懂得取舍，不懂得事情的轻重缓急，事情要一件一件地做，重点是聚集紧急的事情。
也有人明明安排了时间，但是就是干不完，那是你事情安排地太多，更是不明确事情轻重缓急，自己抓瞎，这时候必须要少排事情，多给时间去完成，并且要明确完成时限，合理安排。
总之，太多的没时间、干不完、不想做等等问题都不是问题，时间管理都可以帮你解决。
知道做什么是基础，如何做？给大家分享一个做事1-2-3法则。
1、收集事项
对自己想到要做的事项列出事项清单，记录成待办事项。这里需要注意的是，我们列出的事项是那些重要地事项，是一些比较费时的事项，对我们日常中的一些琐事和惯例要做的事要排除不外，没有必要进行收集。
2、分析事项
对确定地待办事情进行认真地分析，按照事情的轻重缓急程度，重要VS不重要、紧急VS不紧急可以把事情分为四种：重要且紧急的事、重要不紧急的事、不重要但紧急的事、既不重要也不紧急的事。
一个普通人80%的时间都在做重要且紧急的事情，一个高效能的人70%的时间都在做重要不紧急的事。所以，想要变得高效能，就要把大量的时间留给重要不紧急的事，提前做好计划，合理安排好时间去完成。
确定好待办事项还不够，要按照事情的轻重缓急对事项进行归类，并且分类制定不同的执行策略，才算事半功倍。
第1象限：重要且紧急的事项，必须立即去做
第2象限：重要不太紧急的事项，制定计划，安排时间去做。
第3象限：不重要但紧急的事项，可以让他人分担，请人帮助
第4象限：不重要也不紧急的事项，坚持不做
3、事项排序
按照事情轻重缓急，待办事项一般可划分为A、B、C三类。
A类事项是最重要的，必须完成。
B类事项是很重要的，尽量完成。
C类事项就是些一般事项，看情况去做。
为了避免待办事项列表越集越多，我们完成一件事情后，就相应地把完成事情删除，做减法，让我们感到满足感和成就感，从清单列表中找到掌控感。
当你把待办事项列表清单作为你的行动依据，自然而然地去管理列表，既而形成一种习惯，那估计离自律、离高效也就不远了。
待办事项列表就好比是我们的抽屉和闹钟，把我们要做的事分门别类地放在不同的抽屉里。通常的待办事项列表有3种，日列表、周列表和长期列表。日列表就是马上要做的事，提醒我们立即执行；周列表是近期要做的事，提醒我们安排具体时间去做；长期列表就是以后要做的事，提醒我们去关注。
所有的待办事项列表中的事情，在执行时可能仍然会被拖延，也可能突发较紧急且重要的事情，还有可能计划了仍然完成不了，这些都是正常地。我们只需定期审视三类待办事项列表，不断地根据事情轻重缓急程度去转换，去调整就可以，切莫拿“应该”、“必须”等苛责自己。饭要一口一口地吃，事情要一件一件地推进，不要做无谓地焦虑，出现问题就多去思考，分析原因，坚持应用实践，重塑习惯，升级人生。
