成熟的招聘官心中有二本谱，一个是岗位画像，一个是人才画像，不管是人才画像还是岗位画像都很多维度。

岗位画像当然是这个岗位的专业知识、技能、冰山下的素质项，人才画像当然是候选人表现出来的各项目素质评分。举个栗子，我们如何利用岗位画像与人才画像的工具来面试与评估.

某技术岗位的岗位画像是这样子的：

初级：电子信息专业，本科毕业1-3年，能独立完成一个项目，会熟练使用工具，项目容易、中等的问题能独立解决。逻辑性好、条理清晰、学习能力强、个人价值观符合企业。

中级：在初级的基础上，不同的是，项目中等、较难的问题能独立解决，无须它人指导与协助。

高级：在中级的基础上，不仅熟练使用工具， 还能优化工具，完善测试用例，编写脚本，优化工作流程，提升质量与效率。具备创新意识。

还没有开展面试前， 在我们HR招聘官心理，非常清晰地明白这几个不同的画像，到面试候选人， 我们开始对照打分了：

问题1： 您过去一年都做过一些什么样的项目，项目的难度、复杂程度如何，有多少人参与？

问题2：项目里遇到比较多的问题是什么？百分之多少是您自己解决的，百分之多少是同事、上司协助分析和解决的？

问题3：除了完成项目工作以外，您有参与过一些优化的工作吗，比如工具开发、脚本、其它？，如果有请描述一下当时背景、任务、行动、结果。

问题4：过往一年，您有输出过专利吗？有获得过荣誉吗？如果是因为什么事件而获得荣誉？

问题5：在您的团队里，有多少人，如果进行业绩综合排名多少名，与排在你前面的人相比，您差距在哪？与后面的人相比，您优势在哪？

...

这些问题并不是HR招聘官面试的全部，但简单的几个问题，却能把这个候选基本面情况勾画出来了，虽然你不是技术面试官，依然能评估出技术候选人水平的高低。关键是你知道岗位画像这把尺子。

看起来并不难哦，多了解具体业务，多练习。