人才画像与岗位画像(一)

成熟的招聘官心中有二本谱,一个是岗位画像一个是人才画像,不管是人才画像还是岗位画像都很多维度。

岗位画像当然是这个岗位的专业知识、技能、冰山下的素质项,人才画像当然是候选人表现出来的各项目素质评分。举个栗子,我们如何利用岗位画像与人才画像的工具来面试与评估.



某技术岗位的岗位画像是这样子的:

初级:电子信息专业,本科毕业1-3年,能独立完成一个项目,会熟练使用工具,项目容易、中等的问题能独立解决。逻辑性好、条理清晰、学习能力强、个人价值观符合企业。

中级:在初级的基础上,不同的是,项目中等、较难的问题能独立解决,无须它人指导与协助。

高级:在中级的基础上,不仅熟练使用工具, 还能优化工具,完善测试用例,编写脚本,优化工作流程,提升质量与效率。具备创新意识。


还没有开展面试前, 在我们HR招聘官心理,非常清晰地明白这几个不同的画像,到面试候选人, 我们开始对照打分了:

问题1: 您过去一年都做过一些什么样的项目,项目的难度、复杂程度如何,有多少人参与?

问题2:项目里遇到比较多的问题是什么?百分之多少是您自己解决的,百分之多少是同事、上司协助分析和解决的?

问题3:除了完成项目工作以外,您有参与过一些优化的工作吗,比如工具开发、脚本、其它?,如果有请描述一下当时背景、任务、行动、结果。

问题4:过往一年,您有输出过专利吗?有获得过荣誉吗?如果是因为什么事件而获得荣誉?

问题5:在您的团队里,有多少人,如果进行业绩综合排名多少名,与排在你前面的人相比,您差距在哪?与后面的人相比,您优势在哪?

...


这些问题并不是HR招聘官面试的全部,但简单的几个问题,却能把这个候选基本面情况勾画出来了,虽然你不是技术面试官,依然能评估出技术候选人水平的高低。关键是你知道岗位画像这把尺子。

看起来并不难哦,多了解具体业务,多练习。

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