在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够发挥好自己的性格优势，
又能帮助下属利用好自己的性格特征。
当思考型（T）的领导对象刚好也是思考型的下属时，
首先，
我们会感觉特别合拍，
因为下属的性格特征和我们是一致的，
所以我们的很多领导行为下属容易理解，
而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。
其次，
思考型的人都喜欢客观逻辑，
所以在领导思考型的下属时，
可以请他们对工作进行客观分析，
我们双方可以就这些内容进行愉快的交流。
思考型的下属通常会根据，
我们做决定是否能够保持客观，
在团队中是否能够公平处事，
来判断我们的领导能力。
最后，
在领导思考型的下属时，
要注意，
鼓励他们有意识的去考虑对人的影响，
去关注工作中人的情绪和感受，
是发展员工的有效途径，
也是我们提升自己领导力需要有意识培养的地方。
总之，
思考型（T）如何领导思考型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
