小红，小蓝和小黄三个人在同一家公司任职，干着大差不差的工作。有一次，三人被分到同一个项目组，分别负责其中一部分内容，工作量大同小异，其他要求都相同。
项目正式启动了，三个人的表现如下：
第一个，小红。有计划，讲效率
小红是一个有计划、讲效率的员工。工作和生活两个“兵”，他会合理分配使用。在接到新任务时，他会进行分析、分解，根据时间节点倒排任务，并且，将工作任务的优先级排到第一（看到这里，有朋友会问，工作时间的工作任务的优先级本来就应该是第一啊，稍安勿躁，并非所有人都是这样的）。每天来公司上班后，小红都认真分析当天的工作安排，假如一天8个小时的上班时间，他会集中注意力将至少7个小时花在工作任务中，其他1个小时用来打水、喝水、吃饭、上厕所等，就这样的工作安排和工作效率，按期完成任务不成问题。于是，他每天工作时间认认真真，当天任务完成后准时下班，在自己的个人时间里尽情拓展自己的兴趣爱好。等时间节点到来时，他及时将完成的工作成果上交给领导。但是领导眼中，他觉得小红工作“不积极”，工作量不够“大”。
假设人生分为工作和生活两种状态，状态之和为10，则小红的1个工作日状态分布图如下图所示：
从图中可以发现，小红在一个工作日里的工作状态持续性比较好，但是工作时间只截止到晚上8点，8点开始，小红的生活状态满分。
第二个，小蓝。白天摸鱼，晚上不走
小蓝是一个喜欢摸鱼和加班的“将军”。他拿到任务后，一边说着任务重做不完，一边上班摸鱼，甚至一摸就是一整天，连下班时间都继续在公司“摸鱼”。假如一天8个小时的上班时间，他可以延长至少1.3倍，但是，集中注意力工作的时间可能只有两三个小时。这样的工作状态让他按期交任务似乎成为一件困难的事情，但是在领导的眼中，他是一个“好”员工，因为经常“加班”。于是，到了任务要提交而他又迟迟交不了的时候，领导还会集所有力量来帮助他，因为，领导觉得他“任务重、工作量大”，“加班加点都完不成”。
同样的，假设人生分为工作和生活两种状态，状态之和为10，则小蓝的工作日状态分布图如下图所示：
从图中可以发现，小蓝在一个工作日里，工作状态超过生态状态的时间很短，但是工作持续的时间段很长，到晚上10点钟还在“加班”。一天下来，小蓝的生活状态与工作状态傻傻分不清楚。
第三个，小黄。拖延症晚期，假装很努力
小黄是一个喜欢拖延、在公司“学习”的“将军”。他在接到上司布置的工作后，会评估一下工作量，然后根据自己的工作效率和实际进度安排自己的工作。在不打算干活的时候也会象征性的打开工作任务，确保上司过来的时候能看见电脑桌面上显示的工作任务的内容，一旦上司离开，他会争分夺秒“干”自己的事情，包括下班后的时间。因为，作为单身的他，没有家庭需要照顾，没有对象需要关怀，所以，他在有网、有暖气、又安静的环境里，可以干自己想干的所有事情。这样的工作计划和安排，让他本可以提前完成任务，但是却习惯性拖延至最后一刻，虽不至于像小蓝一样完不成，但是会每天“加班加点”，到截止日期的最后甚至也会一拖再拖，但是，最终会独立完成工作任务。所以，在领导的眼中，这样的员工非常“不错”，不辞劳累，“加班加点”完成工作。
结果是，假设人生分为工作和生活两种状态，状态之和为10，则小黄的工作日状态分布图如下图所示：
从图中可以发现，小黄在一个完整的工作日里，在公司的时间为早上8点到晚上10点。但是，工作状态保持不错的时间约为7小时，约5个小时属于个人的生态状态，只不过处在生活状态时，所在地依然为公司。
总结：
小红习惯分解任务，倒排时间，讲求效率，合理分配。每天按计划完成工作，如期提交工作成果，但每天基本准时下班，定点享受自己的美好生活。
小蓝毫无计划，工作状态可以随时被任何人和任何事打断，工作生活分不清，项目开展期间，保持加班常态化。
小黄有计划，做安排，喜欢拖延，在对一个周期拉的较长的项目时，他不会顾及团队成效，会在截止日期的最后提交自己的个人成果，习惯性将工作的优先级排到后面，但是，每天都会加班加点忙些其他事情。
如果你是领导，你会怎么选？
不加班的员工一定是不好的吗？
加班加点的员工效率一定是高的吗？
