今天讯飞语音笔记发出了一个公告。因为在最新的版本更新中去除了实时显示当前记录字数的功能，他们正在紧急修复这个功能。在这个功能刚刚移除的时候，我就感觉到整体的使用就产生了一些障碍。平时在使用讯飞语记的时候就经常去查看已经是记录了多少个字。这个功能其实看似鸡肋，但是他对于整篇文章已经记录都内容的多少是一个非常直观的即时反馈的。这个功能的存在，其实就是对应着尼尔森十大可用原则里的易取原则。也就是能让用户减少回忆负担，把需要记忆的内容摆上台面，对于用户已经记录的字数能够以一个比较直观的状态展示。而在最新版本中你只有点击完成结束当前记录状态后，再次点击右上角的省略号才能看到。原来的那种直接显示的方式，占用的空间很少，但是给用户的直观反馈的好处却是很大的，因此移出这个功能是得不偿失的。

敏捷开发其实也就是一个快速迭代，不断试错的过程。就像之前提到的在时间管理的时候，可以把一个任务充分的拆解，保证每个小任务都能够有一个明确的完成的时间点。敏捷开发小步迭代，也是等于把一个大的完整的产品功能，拆成一些小的产品功能，然后分批次上线，通过不断的试错并修正，让这件事情最终达到一个想要的目标。所以在去在项目管理和时间规划的问题上，他们都有一个统一的方法论，就是把一个大的任务拆成自己可控的任务，并且在实施这些可控的任务的过程中，不断修正自己的方向，保证最终达到目标。

在今天在高效沟通的课程上，有一个关键点就是在和人沟通的时候，首先要不断的对自己的心理暗示，明确双方的目标是一致的，都是为了把事情做好。同时在沟通的过程中，一定要放下成见，对事不对人。在表达的时候不要上来就说我反对什么什么，因为怎么怎么样，而应该换一种说法，比如因为是什么什么什么，所以我认为这样做是存在一定问题的。也就是说在实际的工作中，应该在尽量维护一个能够让双方友好高效交谈的氛围下，双方本着共同想把事情做好的这一个目的来进行交谈，避免因为事情对他人产生一些成见。

经常听到说，成功的人找自身原因，失败的人是找外部因素。之前只是觉得这是这是一个空泛的论调，现在感觉这种看法其实是非常正确的。因为一个人，他所做的任何事情多少是要受到外部因素的影响，但是一个人无法完全左右外部的因素。他做的事情，只有自己才能对自己的事情负责。承担起自己应负的那份责任，并且把自己责任内的事情做到极致，才能不断优化自己所做的事情，让自己最终输出的成果的质量越来越高。如果总是在外部寻找原因，那么是无法发现自身在处理问题中的不足的。当然，这里不会把一些飞来横祸这种真正的是外部因素的事情考虑在内，而是指实际在工作中遇到的一些问题或情况。就像在做系统开发的时候，只有保证自身系统的健壮性，这样不论外部因素如何？哪怕是将来真正整体的和外部对接的系统出现差错，你也可以完全保证“锅”不会甩到自己的这里。