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What
- 复盘是一个管理和团队协作中常用的术语，指的是在完成一个项目、任务或活动后进行的总结、分析和讨论过程。复盘的主要目的是从经验中学习，并为未来的类似情况提供指导和改进。
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复盘四要素：
- 回顾目标(SMART原则)
- 评估结果（5W1H、SWOT）
- 分析原因（鱼骨图）
- 总结规律（KISS法）.
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复盘不是：
- 自己骗自己，证明自己对；
- 流于形式，走过场；
- 追究责任，变成批斗会；
- 强调客观，推卸责任；
- 简单下结论，刻舟求剑.
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复盘而是：
- 求真（重在实事求是）;
- 求实（重在内容和找原因）;
- 求学（重在改进和提高）;
- 求内（重在反思和自我剖析）;
- 求道（重在找到本质和规律）.
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Why
- 为了知其然与知其所以然；
- 为了同样的错误不要再犯；
- 为了传承经验和提升能力；
- 为了总结规律和固化流程；
- 把失败转化为财富，把成功转化为能力。
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How
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KISS复盘法
- K（Keep）：增强优势，保留好的方法、习惯和想法；
- I（Improve）：补足短板，优化流程、改进方法和工具；
- S（Start）:计划推进，推进未完成和未开始的；
- S（Stop）:及时止损，禁止错误的方法、习惯和行为。
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复盘要求
- 小事及时复盘；
- 大事阶段性复盘；
- 事后全面复盘。
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复盘态度
- 开放心态、坦诚表达、事实求是、反思自我和集思广益。
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KISS复盘法
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How good
- 对比标杆复盘，这是最好的成长方式。
【思维模型系列】——复盘
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